188宝金博页面版

  • 图案背景
  • 纯色背景
视图
标记
批注
批注本地保存成功,开通会员云端永久保存 去开通
人间不值得

上传于:2017-05-01

粉丝量:151

该文档贡献者很忙,什么也没留下。


  • 相关
  • 目录
  • 笔记
  • 书签

188宝金博页面版:更多相关文档

  • 综合知识20套题a

    星级: 47 页

  • 复试_技术经济及管理

    星级: 6 页

  • 初三物理期末综合复习10套题带答案

    星级: 15 页

  • 管理学6套题

    星级: 18 页

  • (最新)心理学20套题答案

    星级: 92 页

  • 综合实验第三套题

    星级: 13 页

  • 西安电子科技大学通院08复试题

    星级: 4 页

  • 复试_技术经济及管理

    星级: 6 页

  • 综合训练(套题)

    星级: 19 页

  • 管理学串讲补充资料套题

    星级: 12 页

  • 初三综合套题

    星级: 27 页

暂无目录

点击鼠标右键菜单,创建目录

暂无笔记

选择文本,点击鼠标右键菜单,添加笔记

暂无书签

在左侧文档中,点击鼠标右键,添加书签

188宝金博页面版: 2017年西安电子科技大学9069技术经济及管理综合之管理学复试仿真模拟三套题

下载积分: 1900

内容提示: 2017 年西安电子科技大学 9069 技术经济及管理综合之管理学复试仿真模拟三套题?一? 说明?本资料为 2017 复试学员内部使用?严格按照 2017 复试常考题型及难度全真模拟预测。 ———————————————————————————————————————— 一、名词解释 1? 职务轮换 【答案】职务轮换是指通过横向的变换?使员工从一个职位调到另一职位以扩展其工作经验的培训方法。一方面?职务轮换可以在一定程度上消除专业分工过细带来的弊端?使员工有机会承担多种工作任务?学会多种工作技能;另一方面?职务轮换可以使员工全面了解整个组织的不同工作情况...

文档格式:PDF | 页数:55 | 浏览次数:14 | 上传日期:2017-05-01 16:46:12 | 文档星级:
2017 年西安电子科技大学 9069 技术经济及管理综合之管理学复试仿真模拟三套题?一? 说明?本资料为 2017 复试学员内部使用?严格按照 2017 复试常考题型及难度全真模拟预测。 ———————————————————————————————————————— 一、名词解释 1? 职务轮换 【答案】职务轮换是指通过横向的变换?使员工从一个职位调到另一职位以扩展其工作经验的培训方法。一方面?职务轮换可以在一定程度上消除专业分工过细带来的弊端?使员工有机会承担多种工作任务?学会多种工作技能;另一方面?职务轮换可以使员工全面了解整个组织的不同工作情况?培养更广阔的工作视角?为员工今后的发展和升迁打下基础?从而有利于培养全面的高级管理人才。 2? 流程再造 【答案】流程再造又称企业再造?Re-engineering?或企业流程再造?BPR,Business Process Re-engineering?是指以工作流程为中心?重新设计企业的经营、管理及运作方式。它是 1993 年开始在美国出现的关于企业经营管理方式的一种新的理论和方法。按照该理论的创始人原美国麻省理工学院教授迈克·哈默与詹姆斯.钱皮的定义?流程再造是指“为了飞跃性地改善成本、质量、服务、速度等重大的现代企业的运营基准?对工作流程进行根本性重新思考并彻底改革”。企业再造包括企业战略再造、企业文化再造、市场营销再造、企业组织再造、企业生产流程再造和质量控制系统再造。为了能够适应新的世界竞争环境?企业必须摒弃已成惯例的运营模式和工作方法?以工作流程为中心?重新设计企业的经营、管理及运营方式。 3? 直线职能制组织结构 【答案】直线职能制组织结构?是把直线制和职能制结合起来形成的组织结构?是以直线为基础?在各级行政主管下设置相应的职能部门?分别从事专业管理?作为该级行政主管的助手?实行行政主管统一指挥与职能部门参谋指导相结合。直线职能制普遍适用于组织规模不大、产品品种不太复杂、市场环境较为稳定的各类中小企业。直线职能制组织结构的优缺点如下:①优势表现为:既保持了直线制集中统一指挥的长处?又吸取了职能制发挥专业管理的长处;既摒弃了直线制管理粗放的缺点?又避免了职能制多头指挥的弊端。②不足之处表现为:权力集中于最高管理层?下级缺乏必要的自主权;参谋部门与指挥部门之间目标不统一?造成决策迟缓;各职能部门之间横向联系较差?容易产生矛盾;信息传递路线长?反馈速度慢?难以迅速适应环境变化。 4? 学习型组织 【答案】学习型组织?learning organization?是指由于所有组织成员都积极参与到与工作有关问题的学习、识别与解决中?从而形成了具有持续适应和变革能力的一种组织。在学习型组织中?员工们不断获取和共享新知识?并有意愿将其知识用于制定决策或做好他们的工作。学习型组织

188宝金博页面版:关注我们

  • 新浪微博

关注188宝金博页面版公众号

188宝金博页面版
阅读
APP
阅读
返回
顶部
188宝金博页面版官网登录在线平台入口(2026已更新)—江苏协昌电子科技股份有限公司