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188宝金博页面版: 高科技企业科研发人员绩效考核及奖励制度

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内容提示: ?企业研发人员绩效考核制度 一、总则: 为鼓励创新、激发热情,根据公司发展规划结合当前研发工作实际,特制定本绩效考核制度。 二、绩效考核的总体要求: 1.对“目标”的要求:明确、量化、可行; 2.对目标的完成情况要求定期评估、考核、面谈与辅导。 3.绩效考核的结果要求定期公布执行。 三、绩效考核的组织原则: 1.“集体讨论、主管执行”,即目标制定、绩效考核要经由考评小组集体讨论通过;具体的面谈、辅导由直接主管负责一对一进行。 2.参加评估、考核的人员,在结果/结论未批准前,不准泄露任何有关信息;结果/结论批准后,不准泄露讨论过程的任何信息。 四、制定目...

文档格式:DOC | 页数:16 | 浏览次数:284 | 上传日期:2014-10-08 03:32:41 | 文档星级:
 企业研发人员绩效考核制度 一、总则: 为鼓励创新、激发热情,根据公司发展规划结合当前研发工作实际,特制定本绩效考核制度。 二、绩效考核的总体要求: 1.对“目标”的要求:明确、量化、可行; 2.对目标的完成情况要求定期评估、考核、面谈与辅导。 3.绩效考核的结果要求定期公布执行。 三、绩效考核的组织原则: 1.“集体讨论、主管执行”,即目标制定、绩效考核要经由考评小组集体讨论通过;具体的面谈、辅导由直接主管负责一对一进行。 2.参加评估、考核的人员,在结果/结论未批准前,不准泄露任何有关信息;结果/结论批准后,不准泄露讨论过程的任何信息。 四、制定目标的程序: 1.组建目标制定小组,其成员必须有研发人员、总工程师、研发中心主任、人力资源主管、公司主管领导参加、总工程师为组长;研发人员尽可能全部参加; 2.目标制定小组根据公司年度生产经营计划制定具体的绩效目标,报请总经理批准执行; 3.经批准的绩效目标,由部门经理与设计研发人员签定《绩效目标责任书》,正式执行; 4.经批准的绩效目标由研发中心门送人力资源部门备案,同时也供

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