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内容提示: 绩效考核管理制度 第一章 绩效考核的目 的和原则 1. 1 绩效考核的目 的 1. 1. 1 实行以预算考核为核心, 激发一线业务单位为经营业绩负责的价值观; 1. 1. 2 提升职能工作的标准, 奖优罚劣, 在集团各机构及全体员工中形成“比、 学、 赶、 帮” 的正气, 促进集团整体绩效提升。 1. 1. 3 鼓励各单位做增量, 多干多得。 1. 2 绩效考核的原则 1. 2. 1 全员考核原则; 1. 2. 2 非 1 即 0 和完成率相结合的原则; 1. 2. 3 对机构和个人实行分级考核的原则; 1. 2. 4 实事求是、 客观公正、 奖罚分明的原则。 第二章 绩效考核的实施细则 2. 1 公司 绩效考核的...

文档格式:DOC | 页数:19 | 浏览次数:13 | 上传日期:2015-04-08 01:40:41 | 文档星级:
绩效考核管理制度 第一章 绩效考核的目 的和原则 1. 1 绩效考核的目 的 1. 1. 1 实行以预算考核为核心, 激发一线业务单位为经营业绩负责的价值观; 1. 1. 2 提升职能工作的标准, 奖优罚劣, 在集团各机构及全体员工中形成“比、 学、 赶、 帮” 的正气, 促进集团整体绩效提升。 1. 1. 3 鼓励各单位做增量, 多干多得。 1. 2 绩效考核的原则 1. 2. 1 全员考核原则; 1. 2. 2 非 1 即 0 和完成率相结合的原则; 1. 2. 3 对机构和个人实行分级考核的原则; 1. 2. 4 实事求是、 客观公正、 奖罚分明的原则。 第二章 绩效考核的实施细则 2. 1 公司 绩效考核的对象为集团各级机构及全体员 工。 2. 2 对机构的考核 2. 2. 1 机构分类 一级机构包括集团、 各中心、 各职能公司(含关联公司); 二级机构包括各分子公司、 各中心内部下设部门。 2. 2. 2 考核周期 一级机构月度考核、 季度考核、 年度考核考评, 全年共考核

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