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188宝金博页面版: 【精品】上汽收购双龙

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内容提示: 中国人民大学财政金融学院金融专业硕士使用案例 1 中国人民大学财政金融学院李 凤云 上汽收购双龙案例1 一、 案例简述 双龙汽车公司(简称双龙) 是韩国第五大汽车制造商, 主要生产大型 SUV 和高档豪华轿车。 1997 年, 双龙因资不抵债而被大宇集团收购。 1999 年, 大宇集团解散时, 双龙被分离出来成为独立的上市公司。 由于经营不善, 双龙的债权债务出现严重倒置, 公司濒于破产。 为此, 双龙的债权团开始探讨向海外出售股权,以便收回其投入的资金。 2003 年下半年, 债权团邀请海外企业前来投标, 从中遴选合适的购买对象。 2004 年 7 月 , 上海汽车公司(简称上汽) 中...

文档格式:PDF | 页数:18 | 浏览次数:28 | 上传日期:2014-03-12 22:53:45 | 文档星级:
中国人民大学财政金融学院金融专业硕士使用案例 1 中国人民大学财政金融学院李 凤云 上汽收购双龙案例1 一、 案例简述 双龙汽车公司(简称双龙) 是韩国第五大汽车制造商, 主要生产大型 SUV 和高档豪华轿车。 1997 年, 双龙因资不抵债而被大宇集团收购。 1999 年, 大宇集团解散时, 双龙被分离出来成为独立的上市公司。 由于经营不善, 双龙的债权债务出现严重倒置, 公司濒于破产。 为此, 双龙的债权团开始探讨向海外出售股权,以便收回其投入的资金。 2003 年下半年, 债权团邀请海外企业前来投标, 从中遴选合适的购买对象。 2004 年 7 月 , 上海汽车公司(简称上汽) 中标, 以每股1 万韩元(约 1130 韩元合 1 美元)、 总计 5 亿美元的价格, 收购了经营状况岌岌可危的双龙 48.92% 的股权。 2005 年, 上汽又增持双龙股份至 51.33%, 成为其绝对控股的大股东。 2007 年之后, 随着国际油价的走高, SUV 由于耗油量大, 开始不被消费者看好, 双龙在韩国的销售业绩一直在走下坡路。 虽然上汽将双龙的多款汽车引入到了我国, 还帮助双龙在我国建立起了相应的销售渠道, 但我国的消费者并不认可双龙品牌, 双龙汽车在我国也没有打开销路。 2008 年, 金融危机的爆发导致双龙的现金流几近枯竭。 为此, 上汽与双龙管理层一起决定对公司架构进行重组, 将旗下九个本部缩减到四个, 并取消在韩国市场推出新款轿车的计划。 同时为了维持公司的正常运转, 上汽与双龙管理层一起提出减员增效、 收缩战线的方案。 然而, 这样的“精兵简政” 计划却遭到了双龙工会的反对。 2008 年 12 月 17 日, 双龙工会成员以外泄核心技术为由, 扣留了平泽工厂的中方管理人员, 其后又演化为去我国驻韩国大使馆门前的示威活动。 终于 2009 年 2 月 6 日, 韩国法院宣布双龙进入破产重组程序, 这意味着双龙的大股东上汽永远失去了对双龙的控制权。 1本案例由中国人民大学财政金融学院李凤云、 王百强编写

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