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188宝金博页面版: 加油站交接班例会考核管理(暂行)办法

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内容提示: 中国石油广西钦州销售分公司加油站交接 班例会考核管理(暂行)办法 为进一步规范和完善中国石油广西钦州销售分公司(以下简称分公司)加油站交接班制度,有效落实分公司“两服务、一清洁”管理方针及充分发挥加油站交接班例会的作用,让交接班例会不走形式化,经研究,决定对所属加油站交接班例会的实施情况进行考核,特制定如下考核管理办法。 第一条 考核要求 (一)班前例会考核要求 1.加油站早、中班要提前 30 分钟召开班前例会,夜班提前 20 分钟召开班前例会。 2.在班前例会上,交班前庭主管须把加油站的设备运行情况、油品库存情况、顾客反馈情况等内容向接班人员...

文档格式:DOC | 页数:5 | 浏览次数:77 | 上传日期:2020-04-10 13:29:17 | 文档星级:
中国石油广西钦州销售分公司加油站交接 班例会考核管理(暂行)办法 为进一步规范和完善中国石油广西钦州销售分公司(以下简称分公司)加油站交接班制度,有效落实分公司“两服务、一清洁”管理方针及充分发挥加油站交接班例会的作用,让交接班例会不走形式化,经研究,决定对所属加油站交接班例会的实施情况进行考核,特制定如下考核管理办法。 第一条 考核要求 (一)班前例会考核要求 1.加油站早、中班要提前 30 分钟召开班前例会,夜班提前 20 分钟召开班前例会。 2.在班前例会上,交班前庭主管须把加油站的设备运行情况、油品库存情况、顾客反馈情况等内容向接班人员进行传达,接班前庭主管要针对当前情况,安排相关工作。 3.班前例会前庭主管各项工作安排完毕后,站级管理人员必须作出点评和指导,同时对分公司下达的要求进行全面传达。 4. 油站经理、副经理、核算员必须按照值班表安排轮流参加早、中、晚班的班前例会和班后总结会;油站经理、

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