188宝金博页面版

  • 图案背景
  • 纯色背景
视图
标记
批注
批注本地保存成功,开通会员云端永久保存 去开通
shijicanyi..

上传于:2015-04-08

粉丝量:1

该文档贡献者很忙,什么也没留下。


  • 相关
  • 目录
  • 笔记
  • 书签

188宝金博页面版:更多相关文档

  • [精品]KPI绩效考核与薪酬体系设计蔡巍

    星级: 5 页

  • kpi绩效考核与薪酬体系设计蔡巍

    星级: 5 页

  • KPI绩效考核与薪酬体系设计蔡巍

    星级: 11 页

  • KPI绩效考核与薪酬体系设计蔡巍费下载

    星级: 5 页

  • 企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班(蔡巍)

    星级: 6 页

  • 蔡。浩笠导ㄐЭ己擞胄匠晏逑瞪杓剖嫡教匮蛋

    星级: 5 页

  • KPI打造高绩效考核与薪酬体系设计蔡巍

    星级: 5 页

  • 蔡。浩笠导ㄐЭ己擞胄匠晏逑瞪杓

    星级: 6 页

  • 企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班(蔡巍)

    星级: 6 页

  • 企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班(蔡巍)

    星级: 6 页

  • 企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班(蔡巍)

    星级: 5 页

  • 企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班蔡巍

    星级: 6 页

  • 《企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班-蔡巍》

    星级: 15 页

  • 企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班(蔡巍)

    星级: 6 页

  • 企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班(蔡巍)

    星级: 5 页

暂无目录

点击鼠标右键菜单,创建目录

暂无笔记

选择文本,点击鼠标右键菜单,添加笔记

暂无书签

在左侧文档中,点击鼠标右键,添加书签

188宝金博页面版: KPI绩效考核与薪酬体系设计蔡巍

下载积分: 1000

内容提示: KPI 绩效考核与薪酬体系设计 主办: 上海普瑞思管理咨询有限公司 时间: 2010 年 7 月 22-24 日 地点: 中国· 上海 费用: 3900 元/人(包括授课费、 讲义、 证书、 午餐等) 课程背景: 现代企业管理, 更注重“以人为本” 的人性化管理模式, 企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。 作为现代企业的人力资源管理者, 应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统, 建立科学考核激励制度和先进的企业薪酬体系, 以最大限度地激发人才潜能, 来创建优秀团队, 并推动组织变革与创新, 最终实现组织的持续发展。 我们针对中国企业在推行西方管理模式中的种种弊端...

文档格式:DOC | 页数:5 | 浏览次数:11 | 上传日期:2015-04-08 02:35:26 | 文档星级:
KPI 绩效考核与薪酬体系设计 主办: 上海普瑞思管理咨询有限公司 时间: 2010 年 7 月 22-24 日 地点: 中国· 上海 费用: 3900 元/人(包括授课费、 讲义、 证书、 午餐等) 课程背景: 现代企业管理, 更注重“以人为本” 的人性化管理模式, 企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。 作为现代企业的人力资源管理者, 应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统, 建立科学考核激励制度和先进的企业薪酬体系, 以最大限度地激发人才潜能, 来创建优秀团队, 并推动组织变革与创新, 最终实现组织的持续发展。 我们针对中国企业在推行西方管理模式中的种种弊端和疑惑, 以及中国企业目前正处于改 革与创新时期, 特举办“企业绩效考核与薪酬管理实战特训班” 。 由著名人力资源专家著名教授, 蔡巍、 乐载兵共同讲授, 旨在帮助企业家、 人力资源经理开阔思路, 激发灵感, 培养带领企业持续健康发展的卓越人力资源管理人才, 欢迎参加! 课程目标: 了解薪酬改革背景, 更新观念, 理清改革思路, 明确改革目标, 解岗位测评的相关知识, 科学进行岗位测评; 认识绩效管理的重要性、 并正确理解绩效管理, 学习考核的方法, 全面了解绩效管理的运作程序和设计方法, 重点学习 KPI、 并介绍平衡计分卡, 了解绩效管理推进中的问题、 并避免运作中的误区。 绩效考核课程大纲: 一. 推行 KPI 与绩效管理体系需要解决的三大问题 1、 企业建立绩效体系所面临的方法问题; 以感觉为基础判断还是以事实为基础判断? 短期考核还是长期考核? 短期利益还是长期利益? 关键业绩还是非关键业绩? 绩效管理如何与战略接口? KPI 成绩与奖金挂钩的问题? 2、 经理人与员工的认识对推行绩效管理的影响; 传统文化对绩效管理的影响 为什么没有人愿意做 A? 为什么推行绩效管理这么困难? 3、 管理基础对推行 KPI 的影响 二. KPI 操作中的几个基本问题 1、 什么是目标与指标 2、 KPI 指标的基本属性与操作注意要点 为什么评价起来感觉很难操作—刻度问题; 他们为什么不接受这些考核指标—可控性问题 为什么考核这些指标后适得其反—行为问题 3、 KPI 指标的类型与各个类型 KPI 指标操作中的注意点: 财务非财务、 时点时期、 定量 定性、 长周期短周期, 总量相对

188宝金博页面版:关注我们

  • 新浪微博

关注188宝金博页面版公众号

188宝金博页面版
阅读
APP
阅读
返回
顶部
188宝金博页面版官网登录在线平台入口(2026已更新)—江苏协昌电子科技股份有限公司