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188宝金博页面版: HR案例：头疼绩效策略补救
内容提示： 面对绩效指标冗杂、 绩效反馈滞后、 互评指标缺乏等多项令人头疼的问题， 给你一个解决策略—— 案例?A 公司是一家集成制造企业， 虽然建立了一套较为科学合理的部门绩效考核体系， 但在具体的考核过程中仍存在以下几个问题: [1]考核指标体系有待完善 ▲该厂涉及部门绩效考核的指标总数近 200 项， 多而繁杂的评价指标既加重了绩效考核人员的工作负担， 又增加了受检部门的迎检负担， 同时也导致指标指向性不明确、 重点不突出。 ▲部门评价指标存在趋同。 不同部门的绩效考核指标应根据部门实际情况、 专业性质、 工作重点等方面的区别来进行合理设置...
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