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188宝金博页面版: 某家具公司计件型薪酬设计案例

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内容提示: 某家具公司计件型薪酬设计案例客户背景上海**家具有限公司,是华东地区规模较大的家具公司,该公司虽然建厂时间不长,但因为企业的领头人*总经理独特的人格魅力及及超前的战略眼光,该公司业务蒸蒸蒸日上,越做越好。年初,公司又投资2000多万元在苏州建成了一座现代化的家具生产厂,公司所有人员对公司的未来都极具信心。客户诉求近一段时间以来,原材料暴涨,企业原本主要采用的计时工资制度越来越显示出它的弊端来:由于公司规模的扩大,业务量的增加,需要吸引大量普工。但是普工流动性高,新手频繁进厂的问题并没有因为公司在行业中不断提高的福利待遇而改善和缓解。...

文档格式:PDF | 页数:3 | 浏览次数:21 | 上传日期:2013-06-23 20:12:37 | 文档星级:
某家具公司计件型薪酬设计案例客户背景上海**家具有限公司,是华东地区规模较大的家具公司,该公司虽然建厂时间不长,但因为企业的领头人*总经理独特的人格魅力及及超前的战略眼光,该公司业务蒸蒸蒸日上,越做越好。年初,公司又投资2000多万元在苏州建成了一座现代化的家具生产厂,公司所有人员对公司的未来都极具信心。客户诉求近一段时间以来,原材料暴涨,企业原本主要采用的计时工资制度越来越显示出它的弊端来:由于公司规模的扩大,业务量的增加,需要吸引大量普工。但是普工流动性高,新手频繁进厂的问题并没有因为公司在行业中不断提高的福利待遇而改善和缓解。相反各工序返工率增加、原材料损耗现象呈逐月上升……等等现象深深困扰着企业高层领导。目前因为计时工资制度导致的原生产效率未提高的情况下,员工工资居高不下的问题,正在成为企业人力成本支出的首要问题。当时成本管理中心的统计数字是:工人工资占产值比例的18%,管理人员工资占产值的1O%。为了更快、更好的解决这一问题,企业开始打算聘请顾问公司为企业进行诊断。问题确认通过公司领导层与普若非管理咨询公司多次沟通和针对客户诉求,由普若非管理咨询组成的专家顾问团队小组对企业的产品、生产工艺、设备及人员状

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