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188宝金博页面版: 从内部培养领管理导人——接班人计划的关键

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内容提示: 近年来, 接班人计划以及相关的实践措施, 已经开始逐渐成为战略管理的热门议题。 然而, 仍有很大比例的企业, 始终未曾认识到领导人接班计划的重要性, 这使得企业的长期生存与发展出现困难。 根据澳大利亚新南威尔斯律师协会的调查, 在 2004 年到 2009 年之间, 60 岁以上的律师数量增加了 50%, 同时在 2001 至 2009 年间, 50 岁以上的律师数量增加了 11. 6%. 而这样的趋势在所有行业都已经出现。 随着战后婴儿潮世代中最老的那群人年满 65 岁, 很快将会有大批的企业高管和资深人员逐渐退休, 在他们离开岗位的同时, 企业该如何顺利地完成人员交接任务, ...

文档格式:TXT | 页数:8 | 浏览次数:122 | 上传日期:2015-04-07 18:57:21 | 文档星级:
近年来, 接班人计划以及相关的实践措施, 已经开始逐渐成为战略管理的热门议题。 然而, 仍有很大比例的企业, 始终未曾认识到领导人接班计划的重要性, 这使得企业的长期生存与发展出现困难。 根据澳大利亚新南威尔斯律师协会的调查, 在 2004 年到 2009 年之间, 60 岁以上的律师数量增加了 50%, 同时在 2001 至 2009 年间, 50 岁以上的律师数量增加了 11. 6%. 而这样的趋势在所有行业都已经出现。 随着战后婴儿潮世代中最老的那群人年满 65 岁, 很快将会有大批的企业高管和资深人员逐渐退休, 在他们离开岗位的同时, 企业该如何顺利地完成人员交接任务, 确保企业价值和竞争力不会减损, 将是所有企业都不得不认真对待的问题。 规划接班人计划 遗憾的是, 由于高阶主管们的时间多半被每天的日常工作占满, 接班人的问题往往不是被彻底遗忘, 就是被当作最不紧要的事情看待。 2006 年澳大利亚皇家墨尔本理工大学(RMIT University) 的一项调查发现, 75%的企业所有者根本就没有做任何的接班人规划。 另外根据德勤(Deloitte) 的研究, 仅有 30%私有企业的所有者拥有可行的接班人计划。 “ 很常见的状况是, 高阶主管们实在太忙了,忙到没有时间思考更长远的问题。 ” 澳大利亚法律事务管理协会(Australian Legal Practice Management Association) 副主席瓦理克。 麦克林(Warrick McLean) 说: “接班人听起来是很简单的问题, 但偏偏对于绝大多数企业而言, 都是很难克服的挑战。 有些企业主或高阶主管会时常想到这方面— — 他们会谈论自己何时退休、 退休后打算做什么、 到时候企业应该如何如何等— — 但他们并不会把这些想法落实到企业内部, 更遑论明确责任归属了。 ” 结果, 尽管所有企业主和高管们都知道自己总有一天会退休, 但在他们真的到达退休年龄前, 很少有人会认真思考由谁来接任自己的位置、 企业没有自己该怎么办之类的问题。 “ 很容易出现的情况是, 某一天当中小企业的所有者发现‘ 噢, 我明年就该退休了! ’ 然后他们才第一次想起接班人问题。 ” 麦克林说。 佩屈会计师事务所(Pitcher Partners) 的合伙人伊薇特。 皮奇(Yvette Pietsch) 认为, 这种等到火烧眉毛才来处理接班人问题的做法显然是不可取的。 她强调接班人计划应该被视为一个持续的、 长期的过程。 “ 我们认为接班人计划应该跟企业的发展同步。 它其实从员工进入企业的那一刻就开始了。 ”她说, “ 很多人每天只是重复地处理日常工作, 对于自己和整个企业的发展没有任何策略或是愿景。如果你根本就没有设定目标, 那么你迟早会感到无所适从。” 除了针对可预期的未来(如退休) 做规划外, 很重要的是, 企业主和高管们同样必须针

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