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188宝金博页面版: 某IT 公司培训体系

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内容提示: 37 某 IT 公司培训体系 总则 1.11.1 员工培训的目的 员工培训的目的 使员工深切体会本公司对社会所负的使命,并激发其求知欲、创新精神,使其能充实自己、不断努力向上,奠定公司竞争与发展的基。贫痉⒄拐铰。 提高员工的素质,培养其丰富的知识与技能,提高质量意识及业务能力、同时养成良好的职业道德和敬业精神,符合职位现实和发展的要求,成为自强不息的知识型员工。 1.21.2 培训主要遵循一般制度原则,辅以奖励性培训原则。 培训主要遵循一般制度原则,辅以奖励性培训原则。 1.31.3 培训分类 培训分类 培训按对象分 软件人员培训:针对软件事业部和各分公司...

文档格式:PDF | 页数:23 | 浏览次数:9 | 上传日期:2015-04-07 21:32:04 | 文档星级:
37 某 IT 公司培训体系 总则 1.11.1 员工培训的目的 员工培训的目的 使员工深切体会本公司对社会所负的使命,并激发其求知欲、创新精神,使其能充实自己、不断努力向上,奠定公司竞争与发展的基。贫痉⒄拐铰。 提高员工的素质,培养其丰富的知识与技能,提高质量意识及业务能力、同时养成良好的职业道德和敬业精神,符合职位现实和发展的要求,成为自强不息的知识型员工。 1.21.2 培训主要遵循一般制度原则,辅以奖励性培训原则。 培训主要遵循一般制度原则,辅以奖励性培训原则。 1.31.3 培训分类 培训分类 培训按对象分 软件人员培训:针对软件事业部和各分公司员工所设计的培训,主要内容是与这些人员工作关系紧密的软件开发、设计、测试、安装等方面的知识。 制造人员培训:针对制造事业部员工所设计的培训,主要内容是与偏转线圈生产有关的技能、技巧等方面的内容。 职能支持人员培训:针对各职能部门员工所设计的培训,主要内容是与其所在岗位相关的技能培训及进一步提高。 培训按性质分 制度性培训:公司规定员工必须参加的培训,视同工作时间进行考勤。按参加人员范围分为 公司培训:人力资源部组织实施的培训,内容为公司战略、新文化、新思想等。 部门培训:各部门自行组织实施的培训,内容主要为专业技能,将公司分为四大部门,分别为软件产品事业部、DY 事业部、分公司和职能支持部; 奖励性培训:为奖励业绩优良,职位价值高的员工,并激励其更好工作而为其提供的培训。 1.41.4 责任 责任 人力资源部负责制订和执行全公司范围的员工培训计划,包括制度性培训和奖励性培训; 各经理、部长对下属的培训负有责任并保证其下属有一定时间参加培训; 人力资源部负责组织实施制度性公司培训,各部门予以配合; 人力资源部负责组织实施奖励性培训,各部门予以配合; 人力资源部负责对新员工进行“入司188宝金博页面版”的计划和实施,其他部门予以配合; 各部门负责本部门员工的上岗和转岗培训,人力资源部予以协助和支持;

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