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    188宝金博页面版: 企业文化是一种以人

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    内容提示： 企业文化是一种以人（员工） 为核心的文化。 建设企业文化就是做好人的工作， 要做好人的工作，还得有一种发展人的机制和一套发展人的制度， 这些机制、 制度事关企业文化建设成败。 我们要把企业文化建设各项工作和各个目标按规划、 分步骤， 全面渗透到企业管理的方方面面、 角角落落， 这就需要灵活的经营机制和健全的管理制度。 只有这样， 我们的企业才能文化起来， 我们的员工才能精神起来！ 文化是企业的灵魂和精神。 一个企业如果没有文化， 那么再好的设施和员工， 也只是形同流水线， 没有任何的思想和活力可言， 是死水一潭。 企业文化是指集企业全体员工的智慧， 共...

    文档格式：DOC | 页数：4 | 浏览次数：9 | 上传日期：2012-08-19 19:03:53 | 文档星级：
    企业文化是一种以人（员工） 为核心的文化。 建设企业文化就是做好人的工作， 要做好人的工作，还得有一种发展人的机制和一套发展人的制度， 这些机制、 制度事关企业文化建设成败。 我们要把企业文化建设各项工作和各个目标按规划、 分步骤， 全面渗透到企业管理的方方面面、 角角落落， 这就需要灵活的经营机制和健全的管理制度。 只有这样， 我们的企业才能文化起来， 我们的员工才能精神起来！ 文化是企业的灵魂和精神。 一个企业如果没有文化， 那么再好的设施和员工， 也只是形同流水线， 没有任何的思想和活力可言， 是死水一潭。 企业文化是指集企业全体员工的智慧， 共同制定的企业员工的行为则， 是企业员工共同遵守的准则。 a. 企业文化具有企业价值目标的导向作用 b. 企业文化具有实现企业振兴的激励作用 c. 企业文化具有团队精神建设的凝聚作用 d. 企业文化具有行为规范内在的约束作用 e.企业文化具有企业创新活力的推动作用 f.企业文化具有企业形象美化的辐射作用化就是企业的心脏， 不断地对组织的人力资源以及其他资源进行整合， 不断地进行动脉扩张、 收缩， 提供组织需要的能量。 他具有唯一性、 不可替代性， 这就是文化的力量，这就是文化的重要性。 业文化伴随企业的产生而产生， 是企业生存和发展的内在动力， 是规范企业和员工行为的软约束， 是提升企业形象、 增加企业价值的无形资产。 企业文化往往出自公司的发起人或企业初创时期的其他领导人士。 但是有些领导费尽千辛万苦建立的企业文化落不到员工的实际行动上去。 而企业文化只有落实到员工身上才会真正起作用。 企业文化不是搞给外人看的， 而是重在解决企业存在的问题 企业文化的功能 研究企业文化， 其目的是利用企业文化为企业的生存与发展发挥作用。 那么， 企业文化到底有些什么功能呢？ 【一、 企业文化具有导向功能】 所谓导向功能就是通过它对企业的领导者和职工起引导作用。 企业文化的导向功能主要体现在以下二个方面。 1 .经营哲学和价值观念的指导 经营哲学决定了企业经营的思维方式和处理问题的法则， 这些方式和法则指导经营者进行正确的决策，指导员工采用科学的方法从事生产经营活动。 企业共同的价值观念规定了企业的价值取向， 使员工对事物的评判形成共识， 有着共同的价值目标， 企业的领导和员工为着他们所认定的价值目标去行动。 美国学者托马斯·彼得斯和小罗伯特·沃特曼在《寻求优势》 一书中指出“我们研究的所有优秀公司都很清楚他们的主张是什么， 并认真建立和形成了公司的价值准则。 事实上， 一个公司缺乏明确的价值准则或价值观念不正确， 我们则怀疑它是否有可能获得经营上的成功。 ” 2.企业目标的指引 企业目标代表着企业发展的方向， 没有正确的目标就等于迷失了方向。 完美的企业文化会从实际出发，以科学的态度去制立企业的发展目标， 这种目标一定具有可行性和科学性。 企业员工就是在这一目标的指导下从事生产经营活动。 【二、 企业文化的约束功能】 企业文化的约束功能主要是通过完善管理制度和道德规范来实现。 1 .有效规章制度的约束 企业制度是企业文化的内容之一。 企业制度是企业内部的法规， 企业的领导者和企业职工必须遵守和执行， 从而形成约束力。 2.道德规范的约束 道德规范是从伦理关系的角度来约束企业领导者和职工的行为。 如果人们违背了道德规范的要求， 就会受到舆论的遣责， 心理上会感到内疚。 同仁堂药店“济世养生、 精益求精、 童叟无欺、 一视同仁”的道德规范约束着全体员工必须严格按工艺规程操作， 严格质量管理， 严格执行纪律。

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