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188宝金博页面版: 公司培训制度参考资料

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内容提示: 培训管理制度 第一章 总则 第一条 目的: 为配合公司的发展目标,提升人力绩效,提升员工素质,增强员工对本职工作的能力与对企业文化的了解,并有计划地充实其知识技能,发挥其潜在能力,建立良好 的人际关系,进而发扬本公司的企业精神,特制定《培训管理制度》(以下简称本制度),作为公司进行人员培训实施与管理的依据。 第二条 适用范围: 凡本公司所有员工的各项培训计划、实施、督导、考评以及改善建议等,均依本制度办理。 第三条 权责划分 1、人力资源部权责 1) 制定、修改全公司培训制度; 2) 拟定、呈报公司培训计划; 3) 收集整理各种培训信息并及时发布; 4) 联系、组织...

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培训管理制度 第一章 总则 第一条 目的: 为配合公司的发展目标,提升人力绩效,提升员工素质,增强员工对本职工作的能力与对企业文化的了解,并有计划地充实其知识技能,发挥其潜在能力,建立良好 的人际关系,进而发扬本公司的企业精神,特制定《培训管理制度》(以下简称本制度),作为公司进行人员培训实施与管理的依据。 第二条 适用范围: 凡本公司所有员工的各项培训计划、实施、督导、考评以及改善建议等,均依本制度办理。 第三条 权责划分 1、人力资源部权责 1) 制定、修改全公司培训制度; 2) 拟定、呈报公司培训计划; 3) 收集整理各种培训信息并及时发布; 4) 联系、组织或协助完成全公司各项培训课程的实施; 5) 检查、评估培训的实施情况; 6) 管理、控制培训费用; 7) 负责对各项培训进行记录和相关资料存档; 8) 追踪考查培训效果; 2 、各部门权责 1)制定部门培训计划; 2)制定部门专业课程的培训大纲; 3)收集并提供相关专业培训信息; 4)配合部门培训的实施和效果反馈、交流的工作; 第二章 培训管理

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