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188宝金博页面版: 项目经理案头手册培训资料学习笔记(一)

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内容提示: 项目 经理案头手册培训资料学习笔记(一) 项目的概念: 项目是一次性多任务的工作, 具有明确规定的开始和结束日期、 特定的工作范围、预算和要达到的特定性能水平。 质量专家朱兰对项目的定义: 一个项目就是一个计划要解决的问题。 该定义使我们认识到, 项目管理是在大的规模上对问题的处理。 项目干系人: 在项目中有既定利益的任何人员, 包括客户、 供应商、 贡献者、 项目投资方、 经理以及在项目涉及公共设施时的当地居民。 客户: 是项目交付成果的使用者。 项目发起人: 是实际命令执行绪昂木的人。 项目经理: 对保证按时、 按...

文档格式:DOC | 页数:10 | 浏览次数:52 | 上传日期:2013-10-10 18:39:29 | 文档星级:
项目 经理案头手册培训资料学习笔记(一) 项目的概念: 项目是一次性多任务的工作, 具有明确规定的开始和结束日期、 特定的工作范围、预算和要达到的特定性能水平。 质量专家朱兰对项目的定义: 一个项目就是一个计划要解决的问题。 该定义使我们认识到, 项目管理是在大的规模上对问题的处理。 项目干系人: 在项目中有既定利益的任何人员, 包括客户、 供应商、 贡献者、 项目投资方、 经理以及在项目涉及公共设施时的当地居民。 客户: 是项目交付成果的使用者。 项目发起人: 是实际命令执行绪昂木的人。 项目经理: 对保证按时、 按照预算、 按照工作范围以及按所要求的性能水平完成项目 全面负责的人。 项目管理: 对那些为达到项目 目标必须执行的活动进行计划、 进度和控制。 项目工作必须在下列情况下完成: P-达到预期的绩效。 C-在成本和预算约束范围内。 T-按时。 S-符合指定的工作范围大小。 C=f(P, T, S) 成本是绩效、 时间和范围的函数。 C=2P+3T+4S 项目成本的组成: 人力、 重要设备、 和物资或材料。 布鲁克法则: 向一个已经滞后的项目 增加人员, 可能会使项目更加滞后。 如果你总是按照一贯采用的方法去做, 你总是会得到一贯得到的结果。 项目的生命周期通常由 4——6 个阶段组成。 各个阶段分别是概念、 定义、 设计、 开发或施工、应用和后评估。 对于 4 阶段模型, 各阶段包括概念、 计划、 执行和结束。

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