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188宝金博页面版: 物业服务企业培训管理手册(最新奉上)
内容提示： 保利物业培训管理手册 1． 0 培训部设置 1． 1 培训部组织结构与责权 部门 培训部 部门负责人培训部经理 直属领导 人力资源总监部门组织结构图 部门编制 经理级 1 人 视情况而定 视情况而定 1． 负责编制企业培训计划和培训大纲 2． 负责外部讲师的联系和内部讲师的管理工作 3． 负责培训课程的开发管理工作 4． 负责制定培训绩效评估方案 职责 5． 负责培训的组织与过程管理工作 1． 有对培训质量的监督权和检查权 2． 有对培训计划、 培训方案的审核权 权力 3． 有开展部门内部工作的自主权 培训部经理 内部讲师 课程研发主管课程研发专员培训主管 培训专员
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