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188宝金博页面版: 门店人员绩效考核办法

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内容提示: 门店人员绩效考评办法 一、 考评目的 为激励门店员工努力冲刺营业业绩,强化利润为首观念,督促门店管理人员加强 QSCV 作业管理,持续提升顾客满意行为,稳定人员培育及公司发展,特拟此绩效考评办法。 二、绩效分类 根据门店工作职能分为经营绩效和管理绩效 三、考评办法 (一) 经营绩效 1 、 考评指标: 以门店营业业绩与获利达成情况为衡量指标 2 、 适用 人员 : 门店所有正式员工,当季值勤时数在 530 个工时以上(原则上试用期及兼职员工除外) 3 、 考评周期: 以季度为单位进行考评核算(季度周期为每年 12-2 月、3-5 月、6-8 月、9-11 月) 4 、考评 标准 : 门店根据每月营...

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门店人员绩效考评办法 一、 考评目的 为激励门店员工努力冲刺营业业绩,强化利润为首观念,督促门店管理人员加强 QSCV 作业管理,持续提升顾客满意行为,稳定人员培育及公司发展,特拟此绩效考评办法。 二、绩效分类 根据门店工作职能分为经营绩效和管理绩效 三、考评办法 (一) 经营绩效 1 、 考评指标: 以门店营业业绩与获利达成情况为衡量指标 2 、 适用 人员 : 门店所有正式员工,当季值勤时数在 530 个工时以上(原则上试用期及兼职员工除外) 3 、 考评周期: 以季度为单位进行考评核算(季度周期为每年 12-2 月、3-5 月、6-8 月、9-11 月) 4 、考评 标准 : 门店根据每月营业目标进行业绩冲刺,以季度为单位进行业绩及利润达成核算,核算公式如下 达标段位 季度业绩达标率 利润达成 绩效奖金计算 A 段 100%-110% 当季整体费用未超出预算,利润达标 (当季当店实际达成业绩-当季当店目标业绩)*当季当店平均毛利率*10% B 段 110%-120% 当季整体费用超支控制在预算额 5%内,利润达标 (当季当店实际达成业绩-当季当店目标业绩)*当季当店平均毛利率*20% C 段 120%以上 当季整体费用超支控制在预算额 10%内,利润达标 (当季当店实际达成业绩-当季当店目标业绩)*当季当店平均毛利率*30% —20000 元封顶 5 、 考评 说明: ①绩效奖金是以业绩达成及利润达成双重前提进行核算的,其中利润达标受限于费用超支情况(具体标准见上表),任一指标未完成即视为无经营绩效奖; ②费用超支如因非店铺管理因素造成费用增加,如店铺整修,税费增加等,需重新业绩调整目标; ③如因非店铺管理因素造成费用减少,如拓展部门谈判租金优惠,财务部门谈判税金减免等,在绩效奖金核算时需对费用还原后再行核算;如因店铺人员努力所得使店内费用缩减的,核算绩效奖金时不必还原费用; ④绩效奖金于每季结束后,以次月财务部门发出的店铺利润分析表为核算标准,于隔月同薪资一同发放,如针对核算数据有异议的需于当月 20 日前报备直属主管查核; ⑤因绩效奖金领取产生的个人所得税由领取者个人自行承担;

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