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188宝金博页面版: 高效会议的十大原则

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内容提示: 高效会议的十大原则肖利华2012-9-7 9:53:20 来源:《企业管理》 2012 年 4 期每个人都参加过很多大大小小、 形形色色的会议, 可是这些会议到底开得怎样?这些会议中真正有效的、 能解决问题的、 效率比较高的又有多少?我们先分析一下会议中常见的问题:中国式开会有人曾调侃中国有些会是: 人多的会议不重要, 重要的会议人不多;解决小问题开大会, 解决大问题开小会, 解决重大问题不开会; 上会的事不一定要真干, 真干的事不一定要上会; 会上发表的意见不要太当真, 会下交换的意见一定要认真;开会的人基本不干事,干事的人基本不开会。会荒常年不开会, 这些人对会议的作用不够...

文档格式:PDF | 页数:6 | 浏览次数:904 | 上传日期:2017-11-09 08:30:20 | 文档星级:
高效会议的十大原则肖利华2012-9-7 9:53:20 来源:《企业管理》 2012 年 4 期每个人都参加过很多大大小小、 形形色色的会议, 可是这些会议到底开得怎样?这些会议中真正有效的、 能解决问题的、 效率比较高的又有多少?我们先分析一下会议中常见的问题:中国式开会有人曾调侃中国有些会是: 人多的会议不重要, 重要的会议人不多;解决小问题开大会, 解决大问题开小会, 解决重大问题不开会; 上会的事不一定要真干, 真干的事不一定要上会; 会上发表的意见不要太当真, 会下交换的意见一定要认真;开会的人基本不干事,干事的人基本不开会。会荒常年不开会, 这些人对会议的作用不够了解或曾深受 “会灾” 之害,对会议已经形成偏见, 却不知会议本身其实是沟通信息、 集思广益、 解决问题、 促进工作落实的一个非常重要而有效的工具和手段, “开会不是万能的, 但不开会却是万万不能的”。会海开会过多、过滥、彼得·德鲁克曾指出:一个企业的经理如果用超过25%的时间开会,就是一种“病态组织的表现”。拖沓有的会议拖拉严重,形成了效率低下的“大尾巴会”。“陪绑”有些为了“相互尊重”或“显示分量”,与会人数众多,无多大关系也叫过来,没有会议成本的意识。

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