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188宝金博页面版: 转型之我见

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内容提示: 转型之我见 转型一年多时, 效果初见、 困惑不少, 反思走过的路及得失,作为一名基层工作者, 我想谈谈一点个人看法:  一、为什么转型:  谈转型时, 我们必须先搞明白一个道理, 什么是转型? 所谓转型, 是指事物的结构形态、 运转模型和人们观念的根本性转变过程, 转型是主动求新求变的过程。  对于寿险行业来说, 转型就是从以前的粗放型管理转向精细化作业模式, 从依靠激励方案要保费到向基础管理要保费, 从靠不断大量“洗人” 要保费到培养专业销售管理团队、 靠高绩效团队要保费。  为什么叫转型而非创新呢? 其它, 自友邦保险公司把营销体制带到中国, 为中国的保险业...

文档格式:DOCX | 页数:4 | 浏览次数:26 | 上传日期:2014-11-04 14:00:54 | 文档星级:
转型之我见 转型一年多时, 效果初见、 困惑不少, 反思走过的路及得失,作为一名基层工作者, 我想谈谈一点个人看法:  一、为什么转型:  谈转型时, 我们必须先搞明白一个道理, 什么是转型? 所谓转型, 是指事物的结构形态、 运转模型和人们观念的根本性转变过程, 转型是主动求新求变的过程。  对于寿险行业来说, 转型就是从以前的粗放型管理转向精细化作业模式, 从依靠激励方案要保费到向基础管理要保费, 从靠不断大量“洗人” 要保费到培养专业销售管理团队、 靠高绩效团队要保费。  为什么叫转型而非创新呢? 其它, 自友邦保险公司把营销体制带到中国, 为中国的保险业带来快速发展的同时, 也给中国的保险业带来太多的诟。 究其原因, 并非是营销体制出现了问题,而是我们只引进了营销体制的 “形体”而并没有全部按友邦的 “精髓” 去执行。  友邦对营销员的招募标准是本科以上学历, 并且是早夕会经营, 而我们是“摸吸法”, 关注“量” 的提升而不在乎“质” 的培养, 早会经营粗糙且从不经营夕会。 把管理的精力放在方案的设计、 人性的激励、 人情单的拓展, 而把培育业务员的市场拓展能力、 管理能力、 服务意识放到一边。 让一群自己对保险还一知半解的人去销售保险, 造成现在的社会问题就成了正常。 看似现

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