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188宝金博页面版: 水泥公司人力资源管理制度.doc

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内容提示: 国投海南水泥有限公司人力资源管理制度 1 总则 1. 1 为积极、 稳妥地推进考核制度改革, 进一步理顺内部考核体系, 完善分配机制, 充分调动员工的积极性, 达到降低成本、 提高质量、 管理效率和经济效益的目的, 进一步发挥经济责任制的激励作用,确保生产经营目标完成, 特制定本办法。 1. 2 考核指标依据公司生产经营计划和部门工作职责确定, 按月和年进行全面考核, 月度考核期为月度自然日历天数。 2 目标考核 2. 1 考核目标 1) 产量和成本: 熟料年产量、 水泥年产量和水泥年销量; 成本及销售额等指标按年度计划和全面预算执行。 2) 质量: a) 进厂原燃材料...

文档格式:DOC | 页数:17 | 浏览次数:5 | 上传日期:2021-04-03 16:58:09 | 文档星级:
国投海南水泥有限公司人力资源管理制度 1 总则 1. 1 为积极、 稳妥地推进考核制度改革, 进一步理顺内部考核体系, 完善分配机制, 充分调动员工的积极性, 达到降低成本、 提高质量、 管理效率和经济效益的目的, 进一步发挥经济责任制的激励作用,确保生产经营目标完成, 特制定本办法。 1. 2 考核指标依据公司生产经营计划和部门工作职责确定, 按月和年进行全面考核, 月度考核期为月度自然日历天数。 2 目标考核 2. 1 考核目标 1) 产量和成本: 熟料年产量、 水泥年产量和水泥年销量; 成本及销售额等指标按年度计划和全面预算执行。 2) 质量: a) 进厂原燃材料、 半成品质量控制指标合格率达到内控要求。 b) 出厂水泥各项指标百分之百合格。 3) 安全生产: a) 人身重伤、 死亡事故为零; b) 人身轻伤事故年控制在20起以内; c) 特大设备事故为零。 4) 环境保护

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