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188宝金博页面版: 预算流程

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内容提示: 流程编号: M-1 流程名称: 预算流程 第一部分: 流程说明 ⒈ 目的: 本流程用于制订各业务部门的日常经营指标预算, 要求指标预算细化到部门和个人, 做到“人人头上有指标”, 通过实施全面预算管理, 可以明确并量化公司的经营目标、 规范企业的管理控制、 落实各责任中心的责任、 明确各级责权、 明确考核依据, 为企业的成功提供了 保证。 ⒉ 流程适用范围: · 本流程适用于采购部制定各部门、 类别和单品的销售、 毛利、 库存的各项指标预算 · 本流程适用于门店制定各部门销售、 库存、 损耗、 费用的各项指标预算 · 本流程适用于制定 DM 及主题促销流程、...

文档格式:DOC | 页数:4 | 浏览次数:134 | 上传日期:2014-10-11 10:50:15 | 文档星级:
流程编号: M-1 流程名称: 预算流程 第一部分: 流程说明 ⒈ 目的: 本流程用于制订各业务部门的日常经营指标预算, 要求指标预算细化到部门和个人, 做到“人人头上有指标”, 通过实施全面预算管理, 可以明确并量化公司的经营目标、 规范企业的管理控制、 落实各责任中心的责任、 明确各级责权、 明确考核依据, 为企业的成功提供了 保证。 ⒉ 流程适用范围: · 本流程适用于采购部制定各部门、 类别和单品的销售、 毛利、 库存的各项指标预算 · 本流程适用于门店制定各部门销售、 库存、 损耗、 费用的各项指标预算 · 本流程适用于制定 DM 及主题促销流程、 门店促销流程 · 本流程适用于总部对各部门预算指标的跟踪及考核 ⒊ 流程规则: · 由采购部制定全年及分月销售、 毛利、 库存预算指标, 再按各部门进行细化分配 · 由采购部制定分月 的 DM 及主题促销活动计划 · 由门店制定全年及分月销售、 库存、 损耗、 费用预算指标, 再按各部门进行细化分配 · 由门店制定分月的门店促销计划 · 总部对各部门及门店的预算指标进行汇总, 并制定相应的考核机制对预算指标的完成情况进行监控

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