188宝金博页面版

  • 图案背景
  • 纯色背景
视图
标记
批注
批注本地保存成功,开通会员云端永久保存 去开通
oprse66650

上传于:2015-12-31

粉丝量:1

该文档贡献者很忙,什么也没留下。


  • 相关
  • 目录
  • 笔记
  • 书签

188宝金博页面版:更多相关文档

  • 【企业管理】023-培训需求分析流程-0228-jy

    星级: 3 页

  • 023-培训需求分析流程-0228-JY

    星级: 4 页

  • (最新)023-培训需求分析流程-0228-JY

    星级: 3 页

  • (最新)023-培训需求分析流程-0228-JY

    星级: 4 页

  • 023-培训需求分析流程-0228-JY

    星级: 2 页

  • 023-培训需求分析流程-0228-JY

    星级: 3 页

  • 023-培训需求分析流程-0228-JY

    星级: 3 页

  • (最新)023-培训需求分析流程-0228-JY

    星级: 2 页

  • 023-培训需求分析流程-0228-JY

    星级: 7 页

  • 023-培训需求分析流程 2级

    星级: 9 页

  • 东方通信项目培训需求分析流程-0228-JY

    星级: 3 页

  • 神马集团全套资料-HR-023-培训需求分析流程-0228-JY

    星级: 3 页

  • 【企业管理】025-培训管理流程-0228-jy

    星级: 6 页

  • 【企业管理】022-培训需求计划流程-0228-jy

    星级: 4 页

  • 023-團隊決策的流程

    星级: 5 页

暂无目录

点击鼠标右键菜单,创建目录

暂无笔记

选择文本,点击鼠标右键菜单,添加笔记

暂无书签

在左侧文档中,点击鼠标右键,添加书签

188宝金博页面版: 【企业管理】023-培训需求分析流程-0228-jy

下载积分: 1300

内容提示: 培训需求分析 1 范围 适用于培训中心对集团公司、 神马实业股份有限公司各部门及下属各分公司所提出的培训需求进行分析, 并在此基础上确定培训课程的开发方式及课程价格 2 控制目标 2. 1 确定公司内部培训能力, 通过评估内部培训与外部培训的优劣势, 最合理的利用公司课程开发能力 2. 2 保证培训可以切实达到培训目 标 3 主要控制点 3. 1 进行详细的培训需求分析, 确定各部门对培训课程的具体要求 3. 2 人力资源部经理审核批准培训课程清单, 并下发各部门执行 4 特定政策 4. 1 可采用的员工培训方式: 讲授、 录像教学、 现场教学、 经验交流、 讲座、 座...

文档格式:DOC | 页数:3 | 浏览次数:9 | 上传日期:2015-12-31 22:01:33 | 文档星级:
培训需求分析 1 范围 适用于培训中心对集团公司、 神马实业股份有限公司各部门及下属各分公司所提出的培训需求进行分析, 并在此基础上确定培训课程的开发方式及课程价格 2 控制目标 2. 1 确定公司内部培训能力, 通过评估内部培训与外部培训的优劣势, 最合理的利用公司课程开发能力 2. 2 保证培训可以切实达到培训目 标 3 主要控制点 3. 1 进行详细的培训需求分析, 确定各部门对培训课程的具体要求 3. 2 人力资源部经理审核批准培训课程清单, 并下发各部门执行 4 特定政策 4. 1 可采用的员工培训方式: 讲授、 录像教学、 现场教学、 经验交流、 讲座、 座谈讨论 4. 2 对于与生产工艺联系紧密的核心技术类培训需求, 一般由培训中心组织相关部门进行开发 5 培训需求分析流程 C-11-05-002 步骤 涉及部门 步骤说明 1 培训中心主任 根据年度培训实施计划及人力资源规划的调整申请中的培训需求部分, 组织相关人员进行全面详细的培训需求带格式的: 项目符号和编号

188宝金博页面版:关注我们

  • 新浪微博

关注188宝金博页面版公众号

188宝金博页面版
阅读
APP
阅读
返回
顶部
188宝金博页面版官网登录在线平台入口(2026已更新)—江苏协昌电子科技股份有限公司