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188宝金博页面版: 直销模式探讨——安利公司直销变革和创新

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内容提示: 南京理T 大学硕士学位论文直销模式探讨——安利公司直销变革与创新摘要安利公司是一家传统的直销企业, 19 9 2年进入中国内地市场。 由于中国宏观环境的变化, 直销业在中国经历了许多波折, 20 0 5年, 中国《直销管理条例》 正式出台, 《条例》 制定了~些新的管理规定, 如对企业经营产品范围的放宽, 对企业奖酬制度的限定等, 这些对安利等传统直销公司来说, 既存在机遇, 又面临着巨大的挑战。本论文通过对直销本质的研究、 分析企业面I临的宏观环境以及自身条件等, 从几个方面探讨安利公司营销改革与创新, 寻求安利公司新的发展途径。薪酬制度的调整要求直销网络必须作出相应的...

文档格式:PDF | 页数:58 | 浏览次数:11 | 上传日期:2015-03-13 07:34:10 | 文档星级:
南京理T 大学硕士学位论文直销模式探讨——安利公司直销变革与创新摘要安利公司是一家传统的直销企业, 19 9 2年进入中国内地市场。 由于中国宏观环境的变化, 直销业在中国经历了许多波折, 20 0 5年, 中国《直销管理条例》 正式出台, 《条例》 制定了~些新的管理规定, 如对企业经营产品范围的放宽, 对企业奖酬制度的限定等, 这些对安利等传统直销公司来说, 既存在机遇, 又面临着巨大的挑战。本论文通过对直销本质的研究、 分析企业面I临的宏观环境以及自身条件等, 从几个方面探讨安利公司营销改革与创新, 寻求安利公司新的发展途径。薪酬制度的调整要求直销网络必须作出相应的变革, 直销队伍应向扁平化发展, 公司应制定具体的管理条例, 从直销员的加入条件、 业务培训、 雇佣关系、 风险机制、 激励机制以及新的薪酬制度等方面, 加强对整个直销队伍的管理。 传统的直销营销渠道在新的环境下受到诸多的约束, 直销要寻求新的发展, 必须积极拓宽营销渠道, 发展经销商、 专卖店、 网络营销、 店铺等营销渠道。 直销公司的传统形象一直倍受争议, 对于拓展新的环境下新的市。 公司应从建立品牌的角度出发, 重新对品牌进行再定位, 加强品牌管理, 树立良好的公众形象。关键词: 直销营销模式变革发展战略2

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