188宝金博页面版

  • 图案背景
  • 纯色背景
视图
标记
批注
批注本地保存成功，开通会员云端永久保存 去开通
hhb1003522

上传于：2015-03-16

粉丝量：54

该文档贡献者很忙，什么也没留下。


  • 相关
  • 目录
  • 笔记
  • 书签

188宝金博页面版:更多相关文档

  • 在全区近郊旅游项目现场调度会上的讲话提纲

    星级： 2 页

  • 现场调研提纲

    星级： 2 页

  • 现场答辩内容提纲

    星级： 2 页

  • 考试提纲

    星级： 11 页

  • 现场调研提纲

    星级： 2 页

  • 监理现场用表培训提纲（部分）

    星级： 7 页

  • 现场答辩提纲

    星级： 1 页

  • 考试提纲

    星级： 2 页

  • 院感现场问答提纲

    星级： 9 页

  • 考试提纲

    星级： 3 页

  • 现场观摩会汇报材料提纲

    星级： 2 页

暂无目录

点击鼠标右键菜单,创建目录

    暂无笔记

    选择文本，点击鼠标右键菜单，添加笔记

    暂无书签

    在左侧文档中，点击鼠标右键，添加书签

    188宝金博页面版: 考试提纲(调度现场)

    下载积分： 1300

    内容提示： 考试提纲?一、 填空题?1、 ? 生产调度工作的基本任务是以（生产主排程计划） 为依据， 在生产过程中科学、 均衡地（组织生产）， 及时发现和处理生产活动中出现在问题， 确保（生产计划） 的全面完成。 ?2、 ? 调度管理的基本职能： （组织职能）、（指挥职能）、（控制职能）、（协调职能）。 ?3、 ? 一批产品从原材料投入生产起一直到成品出产为止的全部工作日数称为（生产周期）。 ?4、 ? 流水线上连续出产两件相同产品的时间间隔叫（节拍） ?5、 ? MRP 的输入信息主要包括（主生产计划）， （物料表）， （物料库存资料） ?6、 ? 在一定时期内， 在合理的、 正常的技术条件下， 所能生产的一定种类产...

    文档格式：DOCX | 页数：3 | 浏览次数：163 | 上传日期：2015-03-16 19:11:00 | 文档星级：
    考试提纲 一、 填空题 1、   生产调度工作的基本任务是以（生产主排程计划） 为依据， 在生产过程中科学、 均衡地（组织生产）， 及时发现和处理生产活动中出现在问题， 确保（生产计划） 的全面完成。  2、   调度管理的基本职能： （组织职能）、（指挥职能）、（控制职能）、（协调职能）。  3、   一批产品从原材料投入生产起一直到成品出产为止的全部工作日数称为（生产周期）。  4、   流水线上连续出产两件相同产品的时间间隔叫（节拍）  5、   MRP 的输入信息主要包括（主生产计划）， （物料表）， （物料库存资料）  6、   在一定时期内， 在合理的、 正常的技术条件下， 所能生产的一定种类产品的最大数量叫做（生产能力）  7、   生产计划策略按物料运作模式可分为按（库存生产） 和按（订单生产）。  8、 5S 包括(整理)、 (整顿)、 (清扫)、 (清洁)、 (素养)五个方面。  9、 整理是指用与不用(一弃一留)， 区分要与不要的物品， 再对(不要)的物品加以处理。  10、 整顿是把整理后留下来的物品加以定位、 定量、 标识。 进行(科学的合理的布置和摆放)， 达到易取、 易放、 易管理。  11、 清扫是指将工作现场看得见看不见的地方打扫干净， (彻底清除污垢及污染源)， 不得留有卫生死角。  12、 清洁是在整理、 整顿、 清扫等管理工作之后， 认真维护已取得的成果， 使其保持完美和最佳状态，并将整理、 整顿、 清扫进行到底， 使之(制度化、 标准化、 规范化)从而达到艺术化。  13、 素养是指(每位员工按规定行事， 养成良好的工作习惯)。  14、 清扫的关键注意点为(责任化)、 (标准化)及(污染源)的处理。  15、 培养员工素养的三个注意事项(形似且神似)、 (领导表率)及(长期坚持)。  16、 红白斑马线用于(禁止占用区域)。 黄线用于(安全通道划线、 区域划分和物品定位)。  17、 推进 5S 以现场改善为重点， 巩固 5S 为精细管理核心， 深化 5S(以提升绩效为导向)， 永远 5S(以精益企业为目标)。  18、 实施 5S 应让其(系统化、 习惯化)， 等到了 习惯化后， 一切事情就变成了那么自然， 也成了企业内活动的一种(准则标准)。  19、 清洁要维持(整理、 整顿、 清扫)的成果。  20、 目视化管理的目的(提示引导)、 (减少差错)、 (异常警示)、 (提高效率)。  二、  判断题 1、   调度就是调整、 调动、 调遣、 指挥、 协调、 平衡解决生产过程中出现的各种矛盾（√ ）  2、   通常把一个流程中生产节拍最快的环节叫做“瓶颈”。（×）  3、   生产线平衡率=各工序（工位） 时间总和/瓶颈周期时间*工序（工位） 数×  100％。（√ ）  4、   JIT  生产方式的基本思想为“旨在需要的时候， 按需要的量， 生产所需的产品。”（√ ）  5、   把计划期的生产任务和生产能力相比， 能力上最薄弱的环节就是瓶颈环节， 所涉及的资源就是瓶颈资源。（√ ）  6、   生产过程中出现工程技术上的问题是技术中心的事情， 与生产调度员无关。（×）  7、   生产计划及时完成率反映在报告期内生产作业计划的及时完成情况， 指标值越大则表示生产及时完成情况越好、 生产稳定性越好、 欠产率越低。（√ ）  8、   如当天没有生产异常反。 对应部门可以不参与生产计划部组织的生产调度会。（×）  9、   生产调度员负责跟踪生产订单在产品部的执行情况， 协调生产班长对生产过程中出现的异常问题处理， 不需要再向生产计划员和产品线经理通报生产订单执行进度。（×）  10、  SAP  系统中生产订单状态为物料短缺（MSPT） 时， 为了满足客户需求、 生产进度或产品配套性， 生产计划员经过合理分析评估后对可以对订单进行缺料开工。（√ ）  三、 选择题 1、   生产调度是生产控制的一项重要工作， 它以（） 为依据。 (B) A、 生产控制标准                              B、 生产作业计划 C、 生产设备使用计划                      D、 生产进度计划 

    阅读了该文档的用户还阅读了这些文档

    188宝金博页面版:关于我们

    188宝金博页面版:帮助中心

    188宝金博页面版:关注我们

    • 新浪微博

    关注188宝金博页面版公众号

    188宝金博页面版
    阅读
    APP
    阅读
    返回
    顶部
    188宝金博页面版官网登录在线平台入口（2026已更新）—江苏协昌电子科技股份有限公司