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188宝金博页面版: 市场销售人员打造高绩效考核指标

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内容提示: 11. 3. 2 销售人员绩效考核方案 方案 名称 销售人员绩效考核方案 受控状态 编 号 执行部门 监督部门 考证部门 一、 考核原则 1. 业绩考核(定量) +行为考核(定性)。 2. 定量做到严格以公司收入业绩为标准, 定性做到公平客观。 3. 考核结果与员工收入挂钩。 二、 考核标准 1. 销售人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标, 公司将会每季度调整一次。 2. 销售人员行为考核标准。 (1) 执行遵守公司各项工作制度、 考勤制度、 保密制度和其他公司规定的行为表现。 (2) 履行本部门工作的行为表现。 (3) 完成工作任务的行为表现。 (4) 遵守国家法律法规...

文档格式:DOC | 页数:6 | 浏览次数:17 | 上传日期:2015-12-31 23:36:13 | 文档星级:
11. 3. 2 销售人员绩效考核方案 方案 名称 销售人员绩效考核方案 受控状态 编 号 执行部门 监督部门 考证部门 一、 考核原则 1. 业绩考核(定量) +行为考核(定性)。 2. 定量做到严格以公司收入业绩为标准, 定性做到公平客观。 3. 考核结果与员工收入挂钩。 二、 考核标准 1. 销售人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标, 公司将会每季度调整一次。 2. 销售人员行为考核标准。 (1) 执行遵守公司各项工作制度、 考勤制度、 保密制度和其他公司规定的行为表现。 (2) 履行本部门工作的行为表现。 (3) 完成工作任务的行为表现。 (4) 遵守国家法律法规、 社会公德的行为表现。 (5) 其他。 其中: 当月行为表现合格者为 0. 6 分以上, 行为表现良好者为 0. 8 分以上, 行为表现优秀者为满分 1 分。 如当月能有少数突出表现者, 突出表现者可以最高加到 1. 2 分。 如当月有触犯国家法律法规、 严重违反公司规定、 发生工作事故、 发生工作严重失误者, 行为考核分数一律为 0 分。 三、 考核内容与指标 销售人员绩效考核表如下表所示。 销售人员绩效考核表 考核项目 考核指标 权重 评价标准 评分 工作业绩 定量指标 销售完成率 35% 实际完成销售额÷计划完成销售额×100% 考核标准为 100%, 每低于 5%, 扣除该项 1 分 销售增长率 10% 与上一月度或年度的销售业绩相比, 每增加 1%, 加 1 分,出现负增长不扣分 销售回款率 20% 超过规定标准以上, 以 5%为一档, 每超过一档, 加 1 分,低于规定标准的, 为 0 分 新客户开发 15% 每新增一个客户, 加 2 分 定性指标 市场信息收集 5% 1. 在规定的时间内完成市场信息的收集, 否则为 0 分 2. 每月收集的有效信息不得低于× 条, 每少一条扣 1 分 报告提交 5% 1. 在规定的时间之内将相关报告交到指定处, 未按规定时间交者, 为 0 分 2. 报告的质量评分为 4 分, 未达到此标准者, 为 0 分 销售制度执行 5% 每违规一次, 该项扣 1 分

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