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188宝金博页面版: 2017年南京理工大学人文与社会科学学院战略管理(加试)复试实战预测五套卷

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内容提示: 2017 年南京理工大学人文与社会科学学院战略管理?加试?复试实战预测五套卷?一? 说明?本资料为 2017 复试学员内部使用?终极模拟预测押题?实战检测复试复习效果。 ———————————————————————————————————————— 一、名词解释 1? 全球战略 【答案】全球战略是指在全球范围内实施产品经营战略。全球战略的类型包括:全球低成本战略、全球差别化战略、全球重点集中战略。全球低成本战略?是指企业竭尽全力成为全球绝大多数或所有具有战略重要性的市场上的购买者的低成本供应商的战略?其战略行动必须在全球范围内进行协调?以获得...

文档格式:PDF | 页数:30 | 浏览次数:13 | 上传日期:2017-01-12 03:43:11 | 文档星级:
2017 年南京理工大学人文与社会科学学院战略管理?加试?复试实战预测五套卷?一? 说明?本资料为 2017 复试学员内部使用?终极模拟预测押题?实战检测复试复习效果。 ———————————————————————————————————————— 一、名词解释 1? 全球战略 【答案】全球战略是指在全球范围内实施产品经营战略。全球战略的类型包括:全球低成本战略、全球差别化战略、全球重点集中战略。全球低成本战略?是指企业竭尽全力成为全球绝大多数或所有具有战略重要性的市场上的购买者的低成本供应商的战略?其战略行动必须在全球范围内进行协调?以获得相对所有竞争对手的低成本地位。全球差别化战略?是指企业对自身的产品在一些相同的属性上进行差别化?以创造一个全球一致形象和全球一致的主题?其战略行动必须在全球范围内进行协调?以获得全球一致的差别化。全球重点集中战略?是指企业在每一个有着重要战略意义的国家市场上为同一个相同的清晰小市场点提供服务?其战略行动必须在全球范围内进行协调?以在全球范围内获得一致的低成本或差别化竞争策略。 2? 有形资产 【答案】有形资产?是指可以在企业的资产负债表中清楚体现的资源。有形资产是企业运营过程中必要的资源?是最容易判别的。它包括房地产、生产设备、原材料等。有些类似的有形资产可以被竞争对手轻易地取得?因此这些资产便不能成为企业竞争优势的来源。但是?具有稀缺性的有形资产可以使公司获得竞争优势。 3? 市场集中和资产减少战略 【答案】市场集中和资产减少战略?目的是重新组合企业的经营范围和资产配置水平?改善企业短期盈利和长远的前景。这种重新组合一般涉及到企业缩小经营范围?大幅度地减少投资水平。这种战略一般适用于两种情况: ?1?成熟阶段。在产品一市场发展的成熟阶段与饱和阶段里?企业竞争地位弱。在这种情况下?企业应该根据自己竞争地位弱小的程度?选择一种资产减少战略来改善自身的地位。 ?2?衰退阶段。在市场发展的衰退阶段里?企业可选择将资源集中在难以消亡的细分市场上。为了更好地发挥战略的作用?企业应认真地评价将会延续下去的细分市场的规模?判断该市场上存在的产品类型?集中主要的资源在该市场上确定自己的地位。 4? 效能 【答案】效能是指在管理工作中做正确的事情。它要求企业管理人员在进行战略决策时?要考虑哪些方案更符合企业目前所处的环境?更有利于企业的发展。相对于大中型企业?具有单一经营业务的企业的能够影响企业效能的重大环境一般很少发生变化。但是?当影响效能的重大环境发生变化时?由于环境变化发展缓慢?企业需要形成某种战略?合理地处理所面临的内外部变化。从企业不同层次的战略的作用来看?公司战略和业务战略注重改进效能的问题。

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