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    188宝金博页面版: 采购控制程序

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    内容提示： 天津融创物业管理有限公司程序文件 编号 RCCX-11 名称 采购控制程序 版本/修改次A/0 第 1 页 共 4 页 编制 于自平 更改 审核 张铮 批准王永平 生效期 2006 年 7 月 21 日 1． 目的 有效控制物资/服务采购过程， 确保所购物资/服务质量、 采购价格、 采购行为符合公司要求。 2． 适用范围 适用于公司各部门、 管理处采购过程的管理 3． 定义 3-1 采购物资分类： 公司采购物资分为 A、 B 两类。 A 类： 对服务质量影响较大、 技术性能高或价值高（单价超过 RMB2000 元） 的物资及设备等。 B 类： 指各部门/管理中心备用物品计划中的经常性消耗品。 3-2 服务采购： 即服...

    文档格式：DOC | 页数：4 | 浏览次数：14 | 上传日期：2021-04-03 16:57:02 | 文档星级：
    天津融创物业管理有限公司程序文件 编号 RCCX-11 名称 采购控制程序 版本/修改次A/0 第 1 页 共 4 页 编制 于自平 更改 审核 张铮 批准王永平 生效期 2006 年 7 月 21 日 1． 目的 有效控制物资/服务采购过程， 确保所购物资/服务质量、 采购价格、 采购行为符合公司要求。 2． 适用范围 适用于公司各部门、 管理处采购过程的管理 3． 定义 3-1 采购物资分类： 公司采购物资分为 A、 B 两类。 A 类： 对服务质量影响较大、 技术性能高或价值高（单价超过 RMB2000 元） 的物资及设备等。 B 类： 指各部门/管理中心备用物品计划中的经常性消耗品。 3-2 服务采购： 即服务项目外包： 各部门/管理中心将有关设备设施新（改） 建工程、 维修养护、 清洁、 绿化等服务项目委托专业机构提供服务的行为。 4． 职责 4-1 品质管理部负责服务供方、 A 类物资供方的评价（首次评价、 再次评价）、 采购供方的选择； 4-2 行政管理部负责 B 类物资供方的评价（首次评价、 再次评价） 和选择、 物资采购的实施和问题处理。 4-3 财务管理部负责采购的资金审批； 4-4 部门/管理中心负责每月制定《采购计划表》、 对服务供方进行季度评估、 采购物资的入库管理。 5． 方法及过程控制 5-1 采购控制流程见采购控制流程图 5-2 供方的选择 5-2-1 采购供方和非招投标形式服务供方选择， 可通过市场走访、 网上搜索、 通过各种媒体广告等方式选择供方。 5-2-2 通过招标方式选择服务供方， 详见《招投标管理作业指导书》。 5-3 供方的评价 通过招标方式选择供方的评价按《招投标管理作业指导书》 执行， 非招标方式选择供方的评价按以下条款执行。 5-3-1 首次评价， 对新的 B 类采购物资供方由行政管理部， 新的 A 类采购物资和服务供方由品质管理部对其进行首次评价， 并分别填写《物资供方评价表》（首次评价）、《服务供方评价表》（首次评价）。 5-3-2 再次评价， 服务供方每年由品质管理部对供方资格进行评价， 并填写《服务供方评价表》（再次评价）， 每月由相关部门/管理中心对服务供方提供服务质量进行评价， 详见《外包方控制程序》。 A 类物资供方由品质管理部、 B 类物资供方由行政管理部每年对供方资格进行评价并填写《物资供方评价表》（再次评价）， 每季度组织使用部门对物资供方提供产品质量和及时性进行评价， 提供《 工作评估报告》。 5-3-3 对日常评价不合格的供方按《纠正、 预防措施控制程序》 要求进行处理。 5-3-4 评价方法 5-3-4-1 首次评价， 可通过以下方式进行：

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