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188宝金博页面版: 人力资源管理:绩效考企业核管理的几个关键点

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内容提示: 随着企业管理的逐步完善、 管理者观念的逐步更新以及管理者素质的逐步提高, 人力资源作为一种特殊资源越来越受到重视, 人力资源管理相应地得到重视, 其地位也逐渐从从属的服务性工作转到人才的战略管理。 作为人力资源管理核心的绩效管理也吸引着越来越多的眼球, 人力资源管理的重心开始向员工的绩效管理转移, 因为无论员工知识多么丰富、 技能多么高超、 工作态度多么端正, 没有绩效, 绩效水平低下都是没有说服力的, 企业也不能因此获得更多的经济效益, 产生更多的利润。 企业管理者越来越认识到绩效管理的重要性, 越来越想方设法提高员工的绩效, 进而提...

文档格式:TXT | 页数:5 | 浏览次数:10 | 上传日期:2015-04-07 01:00:34 | 文档星级:
随着企业管理的逐步完善、 管理者观念的逐步更新以及管理者素质的逐步提高, 人力资源作为一种特殊资源越来越受到重视, 人力资源管理相应地得到重视, 其地位也逐渐从从属的服务性工作转到人才的战略管理。 作为人力资源管理核心的绩效管理也吸引着越来越多的眼球, 人力资源管理的重心开始向员工的绩效管理转移, 因为无论员工知识多么丰富、 技能多么高超、 工作态度多么端正, 没有绩效, 绩效水平低下都是没有说服力的, 企业也不能因此获得更多的经济效益, 产生更多的利润。 企业管理者越来越认识到绩效管理的重要性, 越来越想方设法提高员工的绩效, 进而提高自己的管理绩效和企业的战略绩效。 这就是绩效管理作用日显重要的原因所在。 尽管管理者们越来越重视绩效管理, 不断围绕绩效管理制定工作计划, 管理下属, 事实却事与愿违, 实施绩效管理反而给管理者们带来了更多的烦恼, 工作任务加重, 管理越来越找不到方向, 似乎还不如以前的管理方法省心省力, 每到年终都忙得一团糟, 绩效考核(绩效考核专题: 绩效管理真的是越管越乱吗? 真的是实施不如不实施吗? 这其实是一个误区, 因为很多的绩效管理根本就不是绩效管理, 而是以前绩效考核或者是工作考核的一个简单变形, 只是形式上的改变或者仅仅是名称上的改变, 根本没有触及到管理的深层次, 依然单向考核, 依然暗箱操作, 当然增加了工作量, 当然收不到好的效果。 所以我们在实施绩效管理之前必须搞清楚几个关键性的问题, 如果只是一知半解, 或者不求甚解, 只能给我们的管理者造成更多的麻烦, 不求甚解的人力资源管理是不负责任的,也是不适合时代要求的, 我们的人力资源部不能仅仅满足于牌子从人事部换成了人力资源部,我们的企业管理曾层不能仅仅满足于会上鼓吹一些新观念, 观念是用来指导行动的不是用来炫耀身份的。 因此, 我们在实施绩效管理之前, 必须加强学习, 加大宣传, 加强培训, 使我们所有与绩效管理有关的人都懂绩效管理, 都谈绩效管理, 都知道如何提高自己的绩效, 将管理的责任交给员工自己, 这样我们才能真正用好绩效理这个对我们益处多多的管理工具。 那么, 实施绩效管理应该注意那几个方面呢? 1. 首先应该知道实施绩效管理的基础是什么? 万丈高楼平地起, 没有根基高楼华而不实,没有根基的绩效管理同样华而不实。 所谓基。 应该绩效管理的立脚点, 绩效管理凭借什么来管理, 是不是还是管理者说了算, 胡萝卜加大棒? 不是, 一个科学的管理方法和管理工具必须科学的依据, 必须有真实可靠的数据支持, 那么绩效管理的数据从哪里得来? 从职务分析获得。 所谓职务分析即是对公司每个岗位进行科学认真的调查分析, 获得科学可靠尽可能量化的数据, 在此基础上形成职务说明书。 最终的职务说明书就是绩效管理的立脚点和根基, 离开了职务说明书, 一些的绩效管理都只能是空谈, 乏味没有说服力。

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