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188宝金博页面版: 人力资源管理如何实施差异化
内容提示： 文章二： 自 2000 年以后， 粤高速对全公司的所有职位设置进行了职位分析研究， 并优化整合， 对各个职位的相对重要性予以量化排序。“职位分析及研究” 工作的开展， 对公司工作流程的科学动作和工作岗位的规范设置， 尤其是规范完善公司员工的薪酬管理， 起到了良好的促进作用。 同时， 根据“职位分析及研究” 建立起了全公司所有岗位的“职位说明书”， 详细描述了每个部门的工作流程、 任职要求、 职位目标以及工作内容。 随后， 在此平台下， 粤高速再次细化“一岗一表” 的能力绩效管理模式， 切实体现“以人为本、 开发能力、 提升绩效” 的科学管理理念， 全面...
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