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188宝金博页面版: 如何管理多个IT项目

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内容提示: 中国管理资讯网--知识库--如何管理多个 IT 项目 您现在的位置: 中国管理资讯网 >> 案例库 >> 项目管理 >> 全文 如何管理多个 IT 项目 作者:佚名 来自:本站原创 更新: 2006-2-28 人气: 259 管理多个项目的方法 这里是在管理多个项目时可以尝试的一些方法: 时间管理: 很多时候超负荷运转的项目经理似乎要不断地解决一个又一个的危机, 从来没有停止。 你需要快速地确定你要做什么和你有多少时间。 作为一个程序编制经理你不可能微观管理每一个单独的任务, 而且你将不得不开...

文档格式:TXT | 页数:5 | 浏览次数:15 | 上传日期:2015-04-08 07:59:10 | 文档星级:
中国管理资讯网--知识库--如何管理多个 IT 项目 您现在的位置: 中国管理资讯网 >> 案例库 >> 项目管理 >> 全文 如何管理多个 IT 项目 作者:佚名 来自:本站原创 更新: 2006-2-28 人气: 259 管理多个项目的方法 这里是在管理多个项目时可以尝试的一些方法: 时间管理: 很多时候超负荷运转的项目经理似乎要不断地解决一个又一个的危机, 从来没有停止。 你需要快速地确定你要做什么和你有多少时间。 作为一个程序编制经理你不可能微观管理每一个单独的任务, 而且你将不得不开始关注于在所有的项目之中管理你的时间。 管理多个项目的核对表: 管理多个项目你应该创建一个核对表。 你可以使用一个生存周期的核对表来帮助工作(例如, 我是否已经收到了所有的规格? 我是否在每一个项目团队之中涉及了 QA? )。 项目的优先权力: 你需要确定哪一个项目比其他的项目更加的重要。 当你面对多个项目时, 决定你要做什么和以什么顺序去做是很重要的。 仅仅简单地选一个你喜欢的项目并只关注于这一个项目是没有用的。 这里需要仔细地分析来确保每一个项目都达到公司的战略目标而你就可以注意到目标日期。 将工作分类: 这个策略可以降低复杂性。 当管理多个项目时你需要在所有的工作上取得进展, 不要将一个项目留在后面而期望着结果。 在日常的基础之上检查每一个项目的进展情况。 将工作任务排序: 确保每一个项目的任务都被恰当且合理地排序。 我见过项目经理们在项目与项目之间跑来跑去, 到处抓救命稻草。 将每一个项目明确地细分为可以管理的工作任务并将其正确地排序, 这是十分必要的。 创建一个观察板: 在你的公文中使用数字式的观察板来有效地获取并汇报所有项目的工作情况。 你是不是经常感到你在不停地参加这个那个会议, 做一个又一个的状况汇报, 而你的工作进展却又是另外一回事? 你可能因此超负荷运转或是遭受打击。 如果你面对一些 IT 项目, 首先看一看你实际可以在每一个项目上花费多少时间是十分有用的。 这个估计数字并不必十分地精确, 只要可以让你和项目主管或 PMO 经理参考讨论就可以。 右图显示了你如何可以简单地确定对每一个项目所分配的时间。 这是一个简单的表单, 它可以告诉你你是否在超负荷地工作。 <img src="pm-1. gif"></img><img src="pm-2. gif"></img> 推荐方法 如果你确实想在管理项目公文时有所效果, 你就需要有一个将所有项目划分次序和类别 的方法。 左图显示了管理多个项目的一个方法, 我发现它真的很管用。 在你目前可用的时间和你的工作量的基础之上, 将分配给你的每一个新的项目划分优先次序。 这样可以使你准确地确定何时开始这个项目, 它会如何影响你其他项目的时间进度。 这里假设一

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