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188宝金博页面版: 接班人计划的管理未来

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内容提示: 我在全球各地进行接班人计划演讲的过程中, 最近有一次被问到一个问题: “ 接班人计划的未来是什么? ”188宝金博页面版回答聚焦在我所观察到的四项转变上: 1、 接班人计划的目的从满足晋升需求, 转向满足知识转移的需求。 2、 更加仰赖已退休人员。 3、 从战略性接班转向战术性的、 日常性的接班。 4、 接班人计划与职业发展更好地整合。 这篇文章将深入探讨这四个议题, 并强调培训及绩效管理人员该如何协助他们的组织应对这些挑战。 从晋升到知识转移 传统上, 接班人计划是一项让员工准备好晋升到下一岗位的工具, 特别...

文档格式:TXT | 页数:10 | 浏览次数:30 | 上传日期:2015-04-08 08:11:10 | 文档星级:
我在全球各地进行接班人计划演讲的过程中, 最近有一次被问到一个问题: “ 接班人计划的未来是什么? ”188宝金博页面版回答聚焦在我所观察到的四项转变上: 1、 接班人计划的目的从满足晋升需求, 转向满足知识转移的需求。 2、 更加仰赖已退休人员。 3、 从战略性接班转向战术性的、 日常性的接班。 4、 接班人计划与职业发展更好地整合。 这篇文章将深入探讨这四个议题, 并强调培训及绩效管理人员该如何协助他们的组织应对这些挑战。 从晋升到知识转移 传统上, 接班人计划是一项让员工准备好晋升到下一岗位的工具, 特别是在那些强调发掘内部人才的组织中。 接班人计划背后的关键驱动因素, 是为了替婴儿潮世代退休后留下的空缺做准备(在美国和西欧国家) 以及为了爆炸性的经济增长累积人才(例如在中国和环太平洋地区)。 额外的因素在于为意外做准备— — 例如由于人员死亡、 伤残或者无预警退休而产生的空缺, 或是由于组织总部遭到攻击而失去数位关键领导人等。 因为其传统目的在于协助人员顺利晋升, 现在的接班人计划需要: 1、 保障和维持重要的管理投入(包括设定可衡量的目标, 以及对于所有关键利益相关者角色和责任的清晰界定)。 2、 明确达成目前组织目标所需要的工作和人力。 3、 有效的绩效管理和责任划分。 4、 明确达成未来战略目标所需要的工作和人力。 5、 为了人员晋升进行评估。 6、 通过培训发展和常规的人才评估, 缩小人员能力与岗位需求间的差距。 7、 评估项目成效(将结果与可衡量的项目目标进行比较)。 整个战略模型见图表 1, 该图整合了这些因素, 并提供了长期实施的路径。 这非常重要,因为大约 70%的接班人计划都是因为实施上的问题, 而最终走向失败。 培训和绩效管理人员经常也被指派来负责接班人计划。尽管最高管理当局必须授权项目

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