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内容提示: 第一章工程项目概况一、 工程项目基本情况 MARVELL 工程项目基本情况: 均为办公楼, 可以依据制订的标准实施。 二、 工程项目管理总目标 项目管理总目标是通过提供专业化的咨询服务, 尽最大可能使项目增值。 具体来说, 是指根据我们掌握的本工程相关资料, 运用工程项目管理理论以及结合我们在以往类似工程建设管理中的成功经验, 结合本工程的具体特点, 在组织、管理、 经济、 合同、 技术等方面, 进行目标的有效规划和控制, 力争使 MARVELL工程项目的总进度满足规划和业主要求, 质量符合业主提出的功能要求和工程建设质量标准, 建造投资控制在建设单位提出的投...

文档格式:DOC | 页数:55 | 浏览次数:214 | 上传日期:2012-12-31 12:44:47 | 文档星级:
第一章工程项目概况一、 工程项目基本情况 MARVELL 工程项目基本情况: 均为办公楼, 可以依据制订的标准实施。 二、 工程项目管理总目标 项目管理总目标是通过提供专业化的咨询服务, 尽最大可能使项目增值。 具体来说, 是指根据我们掌握的本工程相关资料, 运用工程项目管理理论以及结合我们在以往类似工程建设管理中的成功经验, 结合本工程的具体特点, 在组织、管理、 经济、 合同、 技术等方面, 进行目标的有效规划和控制, 力争使 MARVELL工程项目的总进度满足规划和业主要求, 质量符合业主提出的功能要求和工程建设质量标准, 建造投资控制在建设单位提出的投资计划之内。 具体的说就是依据制订的标准实施: 工程质量符合 MARVELL 公司使用标准, 工程进度符合 MARVELL公司计划进度要求, 尽量减少工程变更, 工程投资得到有效控制。 第二章 工程项目主要参与单位合同结构图 一、 MARVELL 公司工程合同结构图 合同结构反映了项目实施过程中各单位之间的合同关系, MARVELL 工程合同结构图如图 2 所示: 图 2 工程合同结构图MARVELL SPM 设计单位 施工总承包单位 分包单位 1 分包单位 2 业主总承包管理关系(合同关系) 管理关系 办公楼使用单位 材料、 设备供应商

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