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188宝金博页面版: “员工发展理论”与实务操作要点解析

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内容提示: 在组织战略的指导下, 通过人力资源管理来提升企业绩效, 人力资源部需要做的就是找到符合组织需要的员工, 并通过各种激励手段提升员工的绩效。 如今, 相比招聘工作, 员工激励更为人力资源工作者重视。 薪酬和职业发展是两种最主要的员工激励手段。 越来越多的企业开始通过设计薪酬体系来进行员工激励, 但很少有企业将员工职业发展作为一种激励手段给予足够的重视。 其实, 通过分析马斯洛需求理论, 我们可以发现, 对于物质的需求是最低层次的需求,而最高层次的则是自我实现的需要。 员工职业发展正是通过满足人才自我实现需要的一种激励手段。 所以, 随着...

文档格式:TXT | 页数:3 | 浏览次数:19 | 上传日期:2015-04-07 19:12:28 | 文档星级:
在组织战略的指导下, 通过人力资源管理来提升企业绩效, 人力资源部需要做的就是找到符合组织需要的员工, 并通过各种激励手段提升员工的绩效。 如今, 相比招聘工作, 员工激励更为人力资源工作者重视。 薪酬和职业发展是两种最主要的员工激励手段。 越来越多的企业开始通过设计薪酬体系来进行员工激励, 但很少有企业将员工职业发展作为一种激励手段给予足够的重视。 其实, 通过分析马斯洛需求理论, 我们可以发现, 对于物质的需求是最低层次的需求,而最高层次的则是自我实现的需要。 员工职业发展正是通过满足人才自我实现需要的一种激励手段。 所以, 随着社会与企业的发展, 仅仅靠薪酬激励已经不再能满足员工的需求, 员工职涯发展已成为人力资源开发的重要关键词。 一、“员工发展理论” 1. 发展演变历程 员工职业发展理论最早可以追溯到上世纪 60 年代, 其初始阶段主要是对员工的就业和职业生涯规划的讨论。 讨论的重点集中在“如何确定员工个人的理想和目标”。 到了 80 年代,研究重心发生了转移, 有组织的职业生涯开发在整体改善企业外部条件中成为一种手段。 90年代起, 重心变为“如何谋求个人职业发展与企业需要之间平衡”。 所以, 员工职业发展不再是企业独自思考的问题, 更需要员工的参与, 因为员工职业发展是企业和员工的共同需要。 2. 个人与企业的发展平衡性问题 作为员工个人, 职业发展是不断追求个人职业理想、 实现个人职业目标、 从而满足自我实现需要的过程。 当企业与员工共同参与到员工职业发展的规划与管理时, 职业发展规划就成为组织和员工共同对员工个人的职业生涯进行设计、 执行、 评估、 反馈与修正的管理过程。也就是说, 企业采取各种有效措施, 协助员工设计其职业发展规划, 创造条件帮助员工实现个人的职业发展目标, 并尽可能使员工的职业发展目标与企业发展目标相一致, 以谋求企业的可持续发展。 在这个过程中, 人力资源部应当成为主导, 帮助员工设计未来的发展之路。 3. 员工发展规划的主要模式 员工职业发展规划是一项宏大的工程, 对于员工来说, 规划将决定他今后很长一段职业生涯的方向与成就, 而对于企业来说, 规划的成功与否则直接决定了企业今后人才供给和人才梯队的发展。 由于员工职业发展规划的重要性, 往往让人力资源工作者感到无从下手。 其实, 员工职业发展规划也是有路可循的。 下面就让我们先来看看员工职业发展规划的模式。 通常来讲, 员工职业发展规划有纵向发展、 横向发展和螺旋发展三种模式。 纵向发展是我们最熟悉的一种发展模式。 对于普通员工来说, 能否晋升到更高的职务层级是评价个人成功与否的重要标准。 然而, 在越来越追求扁平化管理的企业组织架构中, 职务层级越往上, 组织内可提供的岗位就越少。 当企业无法提供更多供员工晋升的岗位时, 横向发展模式就孕育而生了。

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