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188宝金博页面版: 带团队的流程,从新人入职到晋升,小企业必备

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内容提示: 带团队的流程, 从新人入职到晋升, 小企业必备 导读: 培养员工是一件不容易的事, 而把一个新人培养成中高层主管, 更加是难上加难。 如果你对某个新人一开始就寄托了重大的希望, 那么从他的入职培训就需要格外注意。下文是一个详细的带团队的流程, 想培养员工的管理者, 推荐一看。 第一篇: 让士兵会打仗——辅导 第 1 段: 新兵入营——让他知道来干什么的(三天左右) 1、 给新人安排好座位及办公的桌子, 拥有自己的地方; 2、 开一个欢迎会介绍团队里的每一人, 相互认识; 3、 单独沟通: 让其了 解公司过去、 现在和未来, 并了 解新人成长经历、 家庭背景、职业规划...

文档格式:DOCX | 页数:3 | 浏览次数:22 | 上传日期:2015-04-07 23:47:22 | 文档星级:
带团队的流程, 从新人入职到晋升, 小企业必备 导读: 培养员工是一件不容易的事, 而把一个新人培养成中高层主管, 更加是难上加难。 如果你对某个新人一开始就寄托了重大的希望, 那么从他的入职培训就需要格外注意。下文是一个详细的带团队的流程, 想培养员工的管理者, 推荐一看。 第一篇: 让士兵会打仗——辅导 第 1 段: 新兵入营——让他知道来干什么的(三天左右) 1、 给新人安排好座位及办公的桌子, 拥有自己的地方; 2、 开一个欢迎会介绍团队里的每一人, 相互认识; 3、 单独沟通: 让其了 解公司过去、 现在和未来, 并了 解新人成长经历、 家庭背景、职业规划。 告知工作职责及给自身带来的价值和成长。 明确每天要做什么, 怎么做。 熟悉公司企业文化。 4、 对于日常工作中的问题及时发现及时纠正, 并给予及时肯定和表扬;检查每天的工作量; 5、 让老人尽可能多的和新人接触, 消除新人的陌生感, 让其尽快融入团队。 新人最好按时下班, 不要加班。 要点: 消除陌生感,做好职业规划, 协助其成长 第 2 段: 新兵训练——让他知道如何能干好(三周左右) 1、 带领新人熟悉环境和各部门人, 让他知道怎么发传真, 用哪个电脑发邮件, 需要什么东西该找那个人, 如何问好等等; 2、 将新人安排在离自己近的地方, 方便观察和指导。 3、 及时观察其情绪状态, 做好及时调整, 把自己的经验及时教给他, 让其在实战中学习; 4、 对其成长和进步及时肯定和赞扬, 并提出更高的期望。 要点: 关心生活、 关注工作、 观察细节 第 3 段: 适者生存——让他知道干不好就消失(三个月 左右) 1、 基本要掌握的技能和方法已掌握, 对其讲清工作的要求;讲清公司考核的指标及考核要求; 2、 鼓励多参与公司活动, 观察其优点和能力, 扬长提短; 3、 犯了 错误时给其改变的机会, 必要时刺激其改变, 查看其逆境时的心态, 观察其行为, 看其的培养价值;需要给其压力, 同时要刺激一下, 如果实在无法培养, 看看

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