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188宝金博页面版: 慈溪绩效考核办法

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内容提示: 运行部绩效考核办法 为了进一步提高运行部的管理水平, 推动内部精细化管理, 建立科学的员工工作绩效管理体系, 依据公司现行有关标准, 结合本部门实际情况, 制定本办法。 。薄   考核组织: 本部成立以部门主任任组长, 总值长、 专工/ 技术员、 值长任成员的考核小组。 每月考核小组负责对部门员工进行考核, 专工/ 技术员、 总值长由部门主任进行考核。 。病   考核项目: 。玻 1    运行岗位考核设小指标竞赛, 经济运行指标(由总值长负责统计)、 安全生产指标、 文明生产指标、 工作指标考核、 综合评议考核, 适用对象: 值长、 主控、 副控、 垃圾吊。 。玻 2    管理...

文档格式:DOC | 页数:8 | 浏览次数:83 | 上传日期:2015-04-08 01:46:13 | 文档星级:
运行部绩效考核办法 为了进一步提高运行部的管理水平, 推动内部精细化管理, 建立科学的员工工作绩效管理体系, 依据公司现行有关标准, 结合本部门实际情况, 制定本办法。 。薄   考核组织: 本部成立以部门主任任组长, 总值长、 专工/ 技术员、 值长任成员的考核小组。 每月考核小组负责对部门员工进行考核, 专工/ 技术员、 总值长由部门主任进行考核。 。病   考核项目: 。玻 1    运行岗位考核设小指标竞赛, 经济运行指标(由总值长负责统计)、 安全生产指标、 文明生产指标、 工作指标考核、 综合评议考核, 适用对象: 值长、 主控、 副控、 垃圾吊。 。玻 2    管理岗位考核设综合考核、 工作指标考核, 适用对象: 总值长、 专工、 技术员。玻 3    小指标竞赛项目和评分标准(以值为单位进行考核) 考核。玻 3. 1    安全生产指标(15分):  序号 指    标 控制目标 评                    分                    标                    准。薄≡鹑问鹿省。按巍∶看慰墼鹑沃 25分, 责任人由公司研究处罚。病≡鹑握习。按巍∶看慰墼鹑沃 15分, 责任人由公司研究处罚。场≡鹑我斐!。按巍∶看慰墼鹑沃 5分, 主要责任人扣罚一个月 绩效, 次要责任人扣罚半个月 绩效。 。础∩璞敢斐!                   1 每多一次扣责任值 5分, 扣主要责任人 50元。怠“踩フ隆。按巍∶看慰墼鹑沃 5分, 扣罚责任人 10 0元。 。丁“踩疃∶扛鲈 至少两次, 时间不少于 30分钟 开展时间安排在每个轮班的白班下班进行, 并做好详细记录。 未按规定开展, 每次扣罚责任值 5分, 扣罚责任值长 50元。 。  工作票 操作票 合格率 10 0%  未按规定执行“两票”, 或出现不合格票, 每次扣罚责任值 1分,责任人按规定考核。 。浮《ㄆ谇谢弧《ㄆ谑匝椤≈葱卸ㄆ谇谢、 试验制度 未按规定执行定期切换、 试验工作或没有做好记录, 每次扣罚责任值 1分, 责任人按规定考核。 。埂∩璞溉蠡≈葱腥蠡芾碇贫取∥窗垂娑ㄖ葱猩璞溉蠡, 每次扣罚责任值 1 分, 责任人按规定考核。 。保  安全隐患 执行缺陷管理制度 未及时发现, 并采取相应措施, 未按规定填写设备缺陷通知单,未按规定汇报。 每次扣罚责任值 0.5分, 责任人按规定考核。 。保薄⊙不丶觳椤≈葱醒不丶觳橹贫取∥窗垂娑ㄖ葱醒不丶觳。 每次扣罚责任值 1 分, 责任人按规定考核。  备注: 。、 事故定性参照《电业生产事故调查规程》, 本表所列安全生产考核为运行部内部考核。 。、 安全分根据考核情况, 上不封顶, 如扣分超过 15分, 则在本值经济运行指标和文明生产指标扣分的基础上继续加扣。 。、 运行部内部考核与公司考核内容发生不一致时, 以公司为准。  

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