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188宝金博页面版: 考研30分攻必克之医院管理

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内容提示: 医院管理学?医院管理: 按照医院工作的客观规律, 运用现代管理理论和方法, 对人、 财、 物、 信息、 时间等资源, 进行计划、 组织、 协调、 控制, 以充分发挥整体运行功能, 优化绩效的管理活动过程。 ?医院性质: 公益性? ? 生产性? ? 经营性? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 管理手段: 计划、 经济、 法律、 行政? ? ?医院功能: 医疗、 预防、 保健、 康复, 相应的临床教学和科研?医院特点: 以病人为中心? ? 科学性和技术性? ? 整体性和协作性? ? 风险性与规范性? ? ?时间性和连续性? ? 社会性与群众性?管理模式: 财政预算管理? ...

文档格式:DOC | 页数:5 | 浏览次数:38 | 上传日期:2015-04-08 02:26:44 | 文档星级:
医院管理学 医院管理: 按照医院工作的客观规律, 运用现代管理理论和方法, 对人、 财、 物、 信息、 时间等资源, 进行计划、 组织、 协调、 控制, 以充分发挥整体运行功能, 优化绩效的管理活动过程。  医院性质: 公益性    生产性    经营性                            管理手段: 计划、 经济、 法律、 行政     医院功能: 医疗、 预防、 保健、 康复, 相应的临床教学和科研 医院特点: 以病人为中心    科学性和技术性    整体性和协作性    风险性与规范性     时间性和连续性    社会性与群众性 管理模式: 财政预算管理  自主化管理  公司化管理  私有化管理  我国由第一种向第二种转化 管理任务: 推进卫生工作奋斗目标实现; 贯彻执行新时期工作方针; 为人民服务; 与国民经济协调发展; 适应社会主义市场经济体制建立和完善; 建立有活力的医院运行机制; 监督。 营利性医院的运行目标是以追求利润最大化为目的, 其税后利润可以给予投资者一定的回报; 非营利性医院不以获取利润为目的, 而追求特定的社会目标。 两者最大的区别在于所获利润的分配合使用 第二章: 医院领导和组织管理 领导体制主要模式: 院长负责制(主体) 党委领导下的院长负责制    董事会领导下的负责制 院长负责制: 院长对医院行政、 业务工作全权负责, 党委行使保证监督, 职工通过职工代表大会参与医院的民主管理与民主监督。 结构合理、 层次清楚、 职能明确。  政治素质: 要有正确的立场和观点    高尚的品德素质    强烈的事业心和进取精神   知识素质: 医院管理科学的知识技能    具备丰富的专业知识    掌握一定的人文社科知识                     丰富的社会实践 能力素质: 统帅全局    多谋善断    良好的组织管理能力    控制能力和评价能力 身心素质: 健康的身体和旺盛的精力    健康的心理素质 医院领导结构: 梯形领导结构; 最佳的知识结构; 合理的专业结构; 合理智能结构;  协调的气质结构 医院领导方法: 理论联系实际; 与群众相结合(基本方法)      行政方法: 抓大局方向; 顾全局关键; 抓大事落实 业务领导: 学科建设    队伍建设    设备引用    经济管理 学术领导: 加强研究, 广泛交流, 吸收牛人参加 领导艺术特征: 灵活性    多样性    创造性    实践性     领导艺术内容: 随机决断    授权    处理冲突     组织设置原则: 管理宽度(上层少一点, 中下层多一点); 统一指挥(一人听一个上级话)                              权责一致    分工协作    机构精简 组织机构: 直线组织‐‐‐‐领导者对所辖范围拥有完全职权, 缺乏弹性, 适于小医院 直线职能组织‐‐‐‐直线指挥部门和人员; 职能部门和人员(授予一定权力)                                                    部门间交流少, 主动积极性受限, 适用于二级及以上医院 矩阵组织‐‐‐‐集权和分权有机结合, 增加灵活性, 有利于人才培养 人员编制原则: 功能需要    能级对应    精简高效    系统    动态发展                                

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