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    188宝金博页面版: 美的集团干部绩效考核管理办法

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    内容提示： 广东美的集团空调事业部文件　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 美冷字［ ２００１］　 ０９　 号　 　 　 　 　 　 　 　 签发人： 　 方洪波干部绩效考核管理办法第一章　 　 　 　 总　 则第一条　 目的　 　　　为进一步建立和完善事业部的绩效考核体系和激励约束机制， 对中高层干部的价值创造过程及结果进行客观、 公正的评价， 并通过此评价合理地进行价值分配， 促进中高层干部与事业部共同发展， 特制定本办法。第二条　 原则　　　干部考核必须坚持公平、 公正、 公开的原则， 严格依据价值创造的结果（业绩） 和价值创造过程中的表现， 实现干部的薪资、 效...

    文档格式：PDF | 页数：16 | 浏览次数：25 | 上传日期：2015-04-08 02:22:37 | 文档星级：
    广东美的集团空调事业部文件　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 美冷字［ ２００１］　 ０９　 号　 　 　 　 　 　 　 　 签发人： 　 方洪波干部绩效考核管理办法第一章　 　 　 　 总　 则第一条　 目的　 　　　为进一步建立和完善事业部的绩效考核体系和激励约束机制， 对中高层干部的价值创造过程及结果进行客观、 公正的评价， 并通过此评价合理地进行价值分配， 促进中高层干部与事业部共同发展， 特制定本办法。第二条　 原则　　　干部考核必须坚持公平、 公正、 公开的原则， 严格依据价值创造的结果（业绩） 和价值创造过程中的表现， 实现干部的薪资、 效益分红、 职位升降与考核结果紧密结合。第三条　 适用范围　　本办法适用于事业部本部各类管理干部和二级子公司第一责任人。 二级子公司可参照事业部考核办法制定各单位内部干部考核办法并自行组织实施（二级子公司财务负责人统一由事业部财务管理部进行考核） 。第二章　 考核体系第四条　 　 考核对象、 类： 二级子公司第一责任人；Ⅱ 类： 事业部职能部第一责任人；　、罄： 事业部职能部普通管理干部；第五条　 考核内容　 　 　 　 事业部干部绩效考核以业绩和能力为导向， 主要包括：　。、 事业部下属二级子公司经营目标、 经营绩效和管理绩效考核；　。、 事业部各职能部部门管理绩效考核；　 　 　 　 注： 具体参见事业部《２００１年二级子公司经营责任制考核及收入分配方案》 和《事业部职能部管理绩效考核方案》　。、 干部个人绩效考核， 具体包括以下两方面内容：　 　 　 　 （１） 工作业绩评估： 主要根据干部工作目标计划内容进行考核；　 　 　 　 （２） 工作能力评估： 主要针对人才培养、 创新能力、 发展潜能、 文化管理、 执行能力、 沟通协调组织能力等几个方面进行考核； 人力资源部根据实际情况制订工作能力评估细则。　　　综合得分＝工作业绩得分×７ ０％ ＋工作能力得分×３０％第三章　 考核管理第六条　 考核机构　 　 　 １、 事业部管委会： 是最高考核机构， 负责事业部下属二级子公司经营目标、 经营绩效和管理绩效考核以及事业部各职能部管理绩效考核， 事业部总经理是管委会考核负责人。　 　 　 ２、 人力资源部： 负责事业部干部考核体系构建、 考核制度的制定、 考核工作的组织实施， 并综合协调、 指导与监督二级子公司及职能部的考核工作， 以及考核结果的管理与归档。第七条　 考核方式　 　 　 　 １、 Ⅰ 类干部按照经营目标、 经营绩效和管理绩效进行考核， 事业部总经理是考核负责人；　 　 　 　 ２、 Ⅱ 类干部按照职能部管理绩效进行考核， 事业部总经理是考核负责人；　。、 Ⅲ类干部根据个人绩效进行综合考核， 事业部各职能部负责人是考核负责人。　、罄喔刹抗ぷ饕导ㄓ芍苯由纤窘锌己耍 工作能力采用直接下属评价、 相关性评。穑幔 ｅ　 １

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