188宝金博页面版

  • 图案背景
  • 纯色背景
视图
标记
批注
批注本地保存成功，开通会员云端永久保存 去开通
567723

上传于：2015-04-08

粉丝量：0

该文档贡献者很忙，什么也没留下。


  • 相关
  • 目录
  • 笔记
  • 书签

188宝金博页面版:更多相关文档

  • 房地产开发成本管理研究（精品）

    星级： 4 页

  • 房地产开发企业成本管理研究

    星级： 2 页

  • 房地产开发项目的成本管理研究

    星级： 5 页

  • 房地产开发企业成本管理研究

    星级： 1 页

  • 房地产开发企业成本管理研究

    星级： 6 页

  • 房地产开发全过程成本管理研究

    星级： 7 页

  • 房地产开发成本管理研究

    星级： 2 页

  • 房地产开发成本管理研究

    星级： 4 页

  • 房地产开发企业成本管理研究

    星级： 3 页

  • 房地产开发企业成本管理研究

    星级： 2 页

  • 房地产开发项目的成本管理研究

    星级： 5 页

  • 房地产开发的成本管理研究

    星级： 2 页

  • 房地产开发项目的成本管理研究

    星级： 5 页

  • 房地产开发成本管理研究

    星级： 2 页

  • 房地产开发企业成本管理研究

    星级： 2 页

暂无目录

点击鼠标右键菜单,创建目录

    暂无笔记

    选择文本，点击鼠标右键菜单，添加笔记

    暂无书签

    在左侧文档中，点击鼠标右键，添加书签

    188宝金博页面版: 房地产开发成本管理研究

    下载积分： 2000

    内容提示： 现代商贸工业Ｎ ｏ ． ２ １， ２ ０ １０Ｍ ｏ ｄ ｅ ｒ ｎ Ｂ ｕ ｓｉｎ ｅ ｓｓ Ｔ ｒ ａ ｄ ｅＩｎ ｄ ｕ ｓｔｒ ｙ２０ １０ 年第２１期房地产开发成本管理研究高志伟（ 九冶建设有限公司， 陕西成阳７ １２０ ４ ２）摘要： 有效实施房地产开发成本管理是实现良好经济效益的重要举措之一， 从房地产开发成本构成入手， 透析房地产开发的投资决策阶段、 前期工作阶段、 工程建设阶段、 租售阶段等四个阶段的成本管理， 为房地产开发商有效实施成本管理提供理论依据。关键词： 房地产； 房地产开发； 成本管理中图分类号： Ｆ ４文献标识码： Ａ文章编号１１６７ ２—３１９ ８ （ ２０ １０ ）２１—０ ０ ６０ － ０ ２房地产开发是指依法取得国有土地使用权的土地上进行基础设施、 房屋建设的行为， 是通过多种资源的组合使用而为人类...

    文档格式：PDF | 页数：4 | 浏览次数：57 | 上传日期：2015-04-08 04:33:20 | 文档星级：
    现代商贸工业Ｎ ｏ ． ２ １， ２ ０ １０Ｍ ｏ ｄ ｅ ｒ ｎ Ｂ ｕ ｓｉｎ ｅ ｓｓ Ｔ ｒ ａ ｄ ｅＩｎ ｄ ｕ ｓｔｒ ｙ２０ １０ 年第２１期房地产开发成本管理研究高志伟（ 九冶建设有限公司， 陕西成阳７ １２０ ４ ２）摘要： 有效实施房地产开发成本管理是实现良好经济效益的重要举措之一， 从房地产开发成本构成入手， 透析房地产开发的投资决策阶段、 前期工作阶段、 工程建设阶段、 租售阶段等四个阶段的成本管理， 为房地产开发商有效实施成本管理提供理论依据。关键词： 房地产； 房地产开发； 成本管理中图分类号： Ｆ ４文献标识码： Ａ文章编号１１６７ ２—３１９ ８ （ ２０ １０ ）２１—０ ０ ６０ － ０ ２房地产开发是指依法取得国有土地使用权的土地上进行基础设施、 房屋建设的行为， 是通过多种资源的组合使用而为人类提供人住空间、 并改变人类生存的物质环境的一种活动。 这里的资源包括了土地、 建筑材料、 城市基础设施、 城市公用配套设施、 劳动力、 资金和专业人员经验等诸方面。１房地产开发的成本构成房地产开发成本是指房地产企业在房地产商品开发、生产、 经营过程中所支出的各项费用的总和， 包括以下几个方面：（ １）土地征用及拆迁补偿费包括土地征用费， 耕地占用费，有关地上、 地下附着物拆迁补偿费， 安置动迁用房支出等； ．（ ２）前期工程费包括企业项目可行性研究、 规划、 设计、水文、 地质、 勘察、 测绘、 “三通一平” 等支出；（ ３）建筑安装工程费包括企业以发包方式支付给承包单位的建筑安装工程费和以自营方式发生的建筑安装工程费；（ ４ ）基础设施费包括开发小区内道路、 供水、 供电、 供气、 排污、 排洪、 通讯、 照明、 环卫、 绿化等工程发生的支出；（ ５）公共配套设施费包括不能有偿转让的开发小区内公共配套设施建设发生的支出；（ ６ ）开发间接费用是指企业直接组织， 管理开发项目发生的费用， 包括工资、 职工福利费、 折旧费、 修理费、 办公费、水电费、 劳动保护费、 周转房摊销等；（ ７ ）财务费用是指企业为筹集资金而发生的各项费用，包括企业经营期间发生的利息净支出、 汇兑净损失、 金融机构手续费， 以及企业筹资发生的其他财务费用；（ ８ ）管理费用指用于房地产开发到出售交付使用过程中， 开发商管理人员所发生的一切费用等；（ ９ ）销售费用是指房地产企业在销售产品或者提供劳务等过程中发生的各项费用， 以及专设销售机构的各项费用， 包括应由企业负担的运输费、 装卸费、 包装费、 保险费、维修费、 展览费、 差旅费、 广告费、 代销手续费、 销售服务费，专设销售机构的人员工资、 奖金、 福利费、 折旧费、 修理费、物料消耗以及其他经费， 以及开发产品销售之前改装修复费、 看护费等。２房地产开发的成本管理２． １房地产开发的成本管理的概念房地产开发的成本管理是根据开发商或投资商的总体目标和工程开发的具体要求， 在开发建设过程中， 对有关活动进行有效的组织、 实施、 控制、 跟踪、 分析和考核等管理活识别。 总结如表２：表２ 项目 的Ｓ Ｗ Ｏ Ｔ 分析表优势Ｓ机会点０１． 地段优越， 位于成熟的居住区内；２． 开发商实力雄厚， 建设资金雄厚，１． 经济发展迅速， 市场环境良好；口碑极佳；２． 区域发展前景光明． 升值潜力３． 项目的可行性研究、 勘察测绘、 前大；期策划等前期ＪＴ 作很充分｝３． 房地产市场处于高速发展阶４ ． 项目施工团队、 项目管理团队经 段， 投资环境优异；验丰富。劣势Ｗ威胁点Ｔ１． 没有系统的风险管理计划；１． 宏观政策影响；２． 无合适的风险管理系统；２． 通货膨胀、 汇率的变化；３． 项目设计的变更， 造成项目建３． 项目周边类似竞争项目较多；设规模更改｝４． 项目投资回报减少。为了充分利用自身的优势避免或减少外部环境的威胁， 同时利用外部环境提供的机会克服项目内部的劣势， 作为项目管理者， 可以通过分析项目的Ｓ Ｏ 、 ｓＴ 、 Ｗ Ｏ 、 Ｗ Ｔ 四类结合来进行项目风险的识别， 使项目开发到最佳状态。（ １）当市场呈现最好的状态的时候， 即Ｓ Ｏ 相结合的时候， 项目风险最少。 项目管理者通过可通过提供资源来提升竞争优势。（ ２）当市场呈现Ｓ Ｔ 相结合时， 建议项目管理者通过重新构建组织资源来获得竞争优势， 将威胁转为机会。（ ３）当市场呈现ｗ Ｏ 状态时， 建议项目管理者加强投资， 将劣势转化为优势开拓机会。（ ４ ）当市场呈现ｗ Ｔ 状态时， 此时项目存在的风险最大， 建议项目管理者主动进。 改善自身的条件， 争取领先。参考文献［ １］闰文周， 袁清泉． 工程项目管理学［ Ｍ ］． 西安： 陕西科技出版社，２０ ０ ６ ： ３１２—３２２．［ ２］卿兢． 我国工程项目风险管理研究综述［ Ｊ］． 四川建麓科学研究．２０ ０ ７ ． ３３（ ２）： １９ ３—１９ ６．Ｅ ３３全丽丽． 黄琦． 田兵权． Ｓ Ｗ Ｏ Ｔ 分析法在项目风险管理中的应用［ Ｊ］． 建筑设计管理， ２００７ 。 （ ２）： ２２—２５．［ － ４ ３蔡涛． 工程项目风险管理研究［ Ｊ］． 中国科技信息． ２０ ０ ８ ， （ ３）： ２８ —２９．作者简介： 高志伟（ １９ ７ ９ 一）， 男， 河南扶沟人， 九冶建设有限公司， 助理工程师， 研究方向： 工程项目风险管理。一６ ０ 一万方数据

    阅读了该文档的用户还阅读了这些文档

    188宝金博页面版:关于我们

    188宝金博页面版:帮助中心

    188宝金博页面版:关注我们

    • 新浪微博

    关注188宝金博页面版公众号

    188宝金博页面版
    阅读
    APP
    阅读
    返回
    顶部
    188宝金博页面版官网登录在线平台入口（2026已更新）—江苏协昌电子科技股份有限公司