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188宝金博页面版: 年终考评:快刀斩乱麻,以安众人心

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内容提示: 年底乃多事之秋, 业务冲刺、 述职报告、 年终总结、 绩效评价、 经营计划等, 无一不是兴师动众, 所以年底各单位的一个突出特征就是忙。 人一忙, 许多工作就可能流于形式, 对于企业而言, 不可能完全做到所有事都做得结结实实, 但年度绩效考核和第二年经济计划是无论如何不能马虎的, 绩效考核却必须做的扎扎实实, 没有一个准确稳妥的绩效评价以论功行赏, 员工是很难被激励和凝聚的, 队伍来年的战斗力就值得怀疑, 完成来年的经营计划也便成为困难。 那么如何将绩效做扎实呢? 三个字: 准、 快、 稳。 年终是企业决定员工去留, 员工自己酝酿去留的特殊时期。 一...

文档格式:TXT | 页数:1 | 浏览次数:101 | 上传日期:2015-04-08 08:03:18 | 文档星级:
年底乃多事之秋, 业务冲刺、 述职报告、 年终总结、 绩效评价、 经营计划等, 无一不是兴师动众, 所以年底各单位的一个突出特征就是忙。 人一忙, 许多工作就可能流于形式, 对于企业而言, 不可能完全做到所有事都做得结结实实, 但年度绩效考核和第二年经济计划是无论如何不能马虎的, 绩效考核却必须做的扎扎实实, 没有一个准确稳妥的绩效评价以论功行赏, 员工是很难被激励和凝聚的, 队伍来年的战斗力就值得怀疑, 完成来年的经营计划也便成为困难。 那么如何将绩效做扎实呢? 三个字: 准、 快、 稳。 年终是企业决定员工去留, 员工自己酝酿去留的特殊时期。 一般情况下, 这个进间许多员工已经开始燥动了。 具体表现是员工开始特在乎公司及上司的态度和政策去向, 甚至表现出一些异乎寻常的举动, 想留的表现过于积极, 争取最后一搏, 给公司领导或上司一个好印象。 而那些表现消极的, 大抵是打定主意要走的, 只是等着年底奖金, 他们甚至开始借口频繁请假, 其实八成是在找下家, 甚至已经在做在新公司如何开展工作的准备。 员工队伍的这种燥动一方面使得“ 干群” 关系更为复杂, 虚与伪蛇, 相互猜忌, 凝聚力下降;另一方面使企业的正常工作受到干扰, 业绩受到较大冲击。 因此, 这种混乱的时期越短越好,需要褒奖的员工, 尽快告诉他们, 促其保持旺盛的工作热情, 使年底的业绩更漂亮一些; 多次考评证明已经不适应岗位工作的员工, 也要尽早明确告诉他寻找更适合他的职业发展, 或转岗或淘汰, 也让他们有更多的时间为新岗位或下一份工作去做准备, 不要担心员工想不开,其实开诚布公、 真诚相告, 远比闪烁其辞、 莫棱两可让员工心长时间悬着要仁慈的多; 对于企业极力要拢络或保留的员工, 也要尽快告诉他们公司对他们的关注和厚爱, 不要让迟疑和暧昧把他们推向竞争对手。 要做到快, 首先是要做好年终绩效工作的动员, 发动广大管理者积极参与到绩效评价工作中来。 不少中小公司对员工的评价都是由人力资源部来主导甚至包办的, 其直接主管的被动参与或被排除在评价者之外, 不但绩效评价的真实性受到影响, 而且就人力资源部有限的人员(一般情况下中小公司的人力资源部人都很少, 甚至没有独立的人力资源部门或岗位)对所有员工绩效进行评价, 再穿插着其它日常事务, 绩效评价工作就很难快速高效完成。 其次, 需要在绩效指标和标准的指引下, 要积累尽可能丰富的绩效素材和证据, 平时的收集和整理, 在最后评价时, 就只剩下按标准打分和汇总统计工作, 绩效评价工作就有可能做得高效快捷。 最后, 好的工具是保证快捷的重要手段, 如果企业有好的人力资源管理信息系统, 尤其是现在市场上比较流行的精益管理系统, 日常工作都会在系统内留下相关记录, 通过系统的自动统计汇总, 并与绩效评价模块相连接, 会直接计算出员工的绩效结果, 如果事先设定好,甚至可以直接给出奖金额和调职建议。

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