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188宝金博页面版: 【精品】建立完善的管理系统是企业进行有效绩效考核的基础

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内容提示: 建立完善的管理系统是企业进行有效绩效考核的基础 近年来, 绩效考核作为企业提升内部管理工作绩效的方法, 在实际管理工作中能够得到普及应用, 值得赞扬。 但是, 当我们与民营企业老总探讨绩效考核实施现状时, 大家都对考核实施后的实际效果摇头, 他们认为: 方法好, 操作难。 都觉得绩效考核作为一个先进的管理工具无疑是正确的, 但应用起来企业基础条件要求高, 实施考核时工作难度大, 若再操作方法欠妥, 都会难以达到预期的效果。 那么, 在绩效考核工作的实际应用中, 究竟应该怎样做才能使工作绩效真正能够提升的效果呢? 188宝金博页面版一位老师曾这样告诉企业...

文档格式:DOC | 页数:8 | 浏览次数:84 | 上传日期:2013-10-21 10:49:38 | 文档星级:
建立完善的管理系统是企业进行有效绩效考核的基础 近年来, 绩效考核作为企业提升内部管理工作绩效的方法, 在实际管理工作中能够得到普及应用, 值得赞扬。 但是, 当我们与民营企业老总探讨绩效考核实施现状时, 大家都对考核实施后的实际效果摇头, 他们认为: 方法好, 操作难。 都觉得绩效考核作为一个先进的管理工具无疑是正确的, 但应用起来企业基础条件要求高, 实施考核时工作难度大, 若再操作方法欠妥, 都会难以达到预期的效果。 那么, 在绩效考核工作的实际应用中, 究竟应该怎样做才能使工作绩效真正能够提升的效果呢? 188宝金博页面版一位老师曾这样告诉企业老板: “我们必须认识到, 员工的工作绩效不是‘考’出来的, 而是管理者从实施管理过程中‘理’出来的。 因为考核是基于对业绩已经达成后的结果在进行评价核实。 这种核实工作只能作为对结果的认定, 而不是对过程进行考察; 所以, ‘结果’只能为管理者提供目标改善的信息。如果我们所要的结果总是不能实现组织的愿望, 那么这种考核就失去了实际意义”。 因此, 只有建立可控制的管理体系, 才能实现有效的绩效目标。 这样我们就得出了这样一个概念: “有效的绩效考核必须具备完善的管理系统”。 那么, 怎么才算具备了完善的管理系统呢? 在谈这个问题时, 必须首先要解决以下问题: 1、 不能在管理方法上走捷径。 认为管理提升最直接的办法就是绩效考核。持这种观点的人往往会这样认为: “你做出绩效来我当然愿意多给钱, 你做的差自然要受到处罚。 就这么简单! ”持这种观点的人, 是把考核作为对员工秋后算账的工具。 秋后算账也可以解释为年终考核结算, 也不完全错。 但到了秋后, 一年的“收成”还是不好又该怎么办呢?

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