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188宝金博页面版: 李宁,冠军的心(第一部分)

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内容提示: 李宁, 冠军的心(第一部分) - 虞立琪 - 李宁, 冠军的心(第一部分) 第 1 节: 序言 序言 这是一家国内体育用品行业品牌本土第一的公司, 其 2007 年销售额已达到 43. 5 亿元人民币。 这是一家在世界体育用品品牌中占据一席之地的公司。 这是一家有着 19 年企业史、 经历过中国多个经济发展周期的健康的本土公司。 本书中, 我们观察和记录了下列问题: 这是一家相比其他本土成长的中国企业而言, 现代化企业运作机制甚为完善的公司。 它的创始人早在十多年前就脱离了企业日常管理。 在管理上, 它数度大规模迎来"空...

文档格式:TXT | 页数:41 | 浏览次数:8 | 上传日期:2014-11-19 23:29:07 | 文档星级:
李宁, 冠军的心(第一部分) - 虞立琪 - 李宁, 冠军的心(第一部分) 第 1 节: 序言 序言 这是一家国内体育用品行业品牌本土第一的公司, 其 2007 年销售额已达到 43. 5 亿元人民币。 这是一家在世界体育用品品牌中占据一席之地的公司。 这是一家有着 19 年企业史、 经历过中国多个经济发展周期的健康的本土公司。 本书中, 我们观察和记录了下列问题: 这是一家相比其他本土成长的中国企业而言, 现代化企业运作机制甚为完善的公司。 它的创始人早在十多年前就脱离了企业日常管理。 在管理上, 它数度大规模迎来"空降兵", 并成功将之与企业文化融合。现在它已经建立了职业经理人制度、完备的考核制度和人才培训机制。这个过程是如何完成的? 这是一家国内体育用品行业本土品牌第一的公司。 它没有工厂, 仅仅运营品牌。 它是如何确定自己的品牌战略的? 它是如何不断适应市场环境和消费者的改变, 走上"中国创造"之路的?在这一过程中, 它有哪些心得与经验? 这是一家重视"中国元素"的公司。 通过几年的实践, 它已经发掘出品牌中的"中国元素"并将之与产品相融合。 它如何理解和运用"中国元素"? 打算用哪些方法让"中国元素"成为制胜法宝? 这是一家与跨国公司面对面时, 仍然昂扬向上的公司。 在激烈的市场竞争环境下, 它面对规模百倍于自己的多家跨国巨头, 从不显疲态, 而是努力开拓市。 并且始终保持行业前三名。它在品牌定位、 市场运营、 人才招募等方面是如何面对跨国巨头的? 这是一家有着体育营销"基因"的公司。它从 19 年前诞生之日起就不断地结合中国市场的环境进行体育营销, 是国内进行体育营销活动次数最多的公司, 曾成功对多届奥运会、 亚运会、世锦赛等赛事进行过体育赞助, 也是国内第一家签约 NBA 球星的体育用品公司。 此外, 它更多地进行了面对普通消费者的体育营销。 它是如何配备资源进行体育营销的? 它对体育营销的思索如何步步深化和改善? 它对体育营销有哪些实战经验? 它打算未来如何进行体育营销? 这是一家从 20 世纪 90 年代就开始主动进行国际化的公司。 它在过去 8 年间根据环境变化不断调整其国际化道路。 本书展现了其间的诸多弯路和曲折, 甚至巨大的失败, 也展示了其经验与收获, 以及这家公司对国际化的理解。 这是一家有着深厚民族情感的公司。 它如何让民族情感真正融入公司发展中、 血液里,又不为其所困, 继续超前地进行国际化, 推动着公司向前走, 成为一家国际化与民族情感共存的公司? 这是一家奠定了行业健康发展基础的公司。 它是如何从本土行业老大的角度来主动引导行业发展的? 这是一家具备创新特质的公司。 它屡屡进行整个行业范围堪称第一次的创新。 它如何能在 19年里持续创新? 它如何寻找创新的机会和方法? 更重要的是, 本书试图探讨, 是怎样的企业内在文化和特质使李宁公司实现上述这一切的? 是什么使它发展了 19 年, 经历风雨而仍能够坚持自己的企业初衷? 是什么使它能营造出健康发展的行业氛围, 并且成为其中健康发展的公司? 本书描述了这家企业的创始人李宁本人, 这位体操王子详细的工作和生活经历, 以及他的个人性格和品质。 这些品质看不见摸不着, 却真实地对公司的发展产生了重要的影响, 使公司最终成长为目前的形状。 这个创始人和企业成长相互作用的过程是如何完成的? 是哪些因素

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