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188宝金博页面版: 5、质量保证措施

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内容提示: 第一节 质量管理目标 工程施工前应进行质量策化, 根据本工程质量目标和工程特点编制质量计划, 将质量目标分解到各分部分项工程和各施工作业队。 工程质量必须把质量责任落实到每个管理者头上, 奖惩分明, 并与质量有关的纵横协作单位已合同的形式明确责、 权、 利。 采用 ISO9000 的质量管理模式, 制定质量管理文件和管理者质量责任, 并在施工中实施。 在主体施工阶段, 重点控制轴线、 标高的施工质量, 执行按工序控制主体质量,班组实行“三检” 制。 在装饰装修阶段, 坚持以样板引路和控制措施, 确保以用户满意的质量画上一个完美的句号。 严格按 ISO9001...

文档格式:DOC | 页数:29 | 浏览次数:32 | 上传日期:2015-05-04 20:01:23 | 文档星级:
第一节 质量管理目标 工程施工前应进行质量策化, 根据本工程质量目标和工程特点编制质量计划, 将质量目标分解到各分部分项工程和各施工作业队。 工程质量必须把质量责任落实到每个管理者头上, 奖惩分明, 并与质量有关的纵横协作单位已合同的形式明确责、 权、 利。 采用 ISO9000 的质量管理模式, 制定质量管理文件和管理者质量责任, 并在施工中实施。 在主体施工阶段, 重点控制轴线、 标高的施工质量, 执行按工序控制主体质量,班组实行“三检” 制。 在装饰装修阶段, 坚持以样板引路和控制措施, 确保以用户满意的质量画上一个完美的句号。 严格按 ISO9001 质量管理体系进行质量管理, 做好质量策化工作, 把好原材料验收关, 工序质量检查、 验收关, 确保创杯目标的实现。 第二节 建立、 完善质量管理体系及管理制度 一、 抓好公司及项目质量管理体系运行 认真贯彻执行公司质量管理体系及质量岗位责任制, 充分发挥各级人员的积极性, 切实做好本职工作, 使施工质量达到验收标准的要求, 明确创优目标。 建立以公司总工程师为首的质量管理体系, 全面控制施工项目的工程质量。 为了充分发挥质量管理体系的作用, 保证工程质量, 协调公司部与项目经理的关系, 成立公司领导、 项有关人员参加的本工程施工质量控制小组: 组 长: 公司总工程师 副组长: 主任工程师 组员: 公司质安工程部长、 材料公司经理、 机械设备租赁公司经理 项目经理部成立质量管理小组 组 长: 项目总工程师 副组长: 专业技术负责人、 项目工程组组长 组 员: 各专业工长、 质安员、 内业员、 材料员、 试验员 (一) 项目质量管理体系 项目质量管理体系详见下页图:

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