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188宝金博页面版: xx石化仓储有限公司油罐施工工期保证措施

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内容提示: xx 石化仓储有限公司油罐施工工期保证措施 1.1 常见影响工期进度的问题 工期进度控制是工程建设控制的关键因素之一?但在实际工程施工过程中?由于种种原因?可能会出现地基土质问题?设备供货、技术文件交付延期?设备缺陷、重大技术变更等对工程造成不利因素?从而影响整个工程的总体施工进度和运行计划。我公司多年从事大型石化工程项目工程施工?在工期进度控制上积累了丰富的经验?有一系列被证明成效显著的进度保证措施?能克服各种因素对施工工期的影响?确保整个工程按时竣工?根据我公司以往的经验和本工程的实际情况?可能会出现如下影响进度的客观问题? a. 地基土...

文档格式:PDF | 页数:4 | 浏览次数:7 | 上传日期:2017-04-04 13:30:44 | 文档星级:
xx 石化仓储有限公司油罐施工工期保证措施 1.1 常见影响工期进度的问题 工期进度控制是工程建设控制的关键因素之一?但在实际工程施工过程中?由于种种原因?可能会出现地基土质问题?设备供货、技术文件交付延期?设备缺陷、重大技术变更等对工程造成不利因素?从而影响整个工程的总体施工进度和运行计划。我公司多年从事大型石化工程项目工程施工?在工期进度控制上积累了丰富的经验?有一系列被证明成效显著的进度保证措施?能克服各种因素对施工工期的影响?确保整个工程按时竣工?根据我公司以往的经验和本工程的实际情况?可能会出现如下影响进度的客观问题? a. 地基土质不可预见因素? b. 设备、材料出现交付延误? c. 图纸、技术文件出现设计变更? d. 设备材料存在缺件和缺陷? e. 出现重大土建结构、工艺、电气等施工作业面交叉冲突?施工人员交叉穿插作业? f. 较大的自然灾害?如?狂风、暴雨等? g. 气候条件如高温、雨季对施工造成的影响? h. 施工期间遇到国庆节、春节、五一等长假期。 1.2 工期保证措施 1.2.1 建立项目施工计划管理小组 建立严密的计划管理组织机构?搞好现场施工计划管理?做好重点部位和控制点的控制。项目施工计划管理小组由项目经理、项目副经理、项目总工程师、计划管理工程师、调度员和各专业施工队长和各部门主要负责人共同组成?以便能动地掌握计划?管理计划和执行计划。 项目施工计划管理小组要建立一套进度动态控制系统?通过有效的计划、组织、协调、控制?使有限的人力、物力、财力达到动态平衡和优化组合?及时发现进度偏差?并采取措施修正偏差情况?保证工程总进度计划的顺利实施。

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