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188宝金博页面版: 采购管理制度

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内容提示: 第 1 页 / 共 1 7页 1. 目 的 规范上海联晟汽车配套服务有限公司(以下简称“上海联晟” ) 一般物资、 服务或工程的采购工作流程, 明确相关责任部门职责。 2. 适用范围 适用于除经销件、 零部件以外的包括固定资产、 办公用品、 劳防用品、 低值易耗品、 工具、 工位器具、 工装设备、 维修配件、 生产辅料、 原材料、 工程外包、 服务外包等可以通过邀请报价, 技术和商务谈判方式确定供方的采购工作。 3. 定义 申购部门: 申购项目的实际使用或运作部门, 是预算的实施与控制部门。 职能部门: 企业运营中专项工作的归口管理部门, 并通过提供定额或额...

文档格式:PDF | 页数:17 | 浏览次数:227 | 上传日期:2012-06-28 09:21:46 | 文档星级:
第 1 页 / 共 1 7页 1. 目 的 规范上海联晟汽车配套服务有限公司(以下简称“上海联晟” ) 一般物资、 服务或工程的采购工作流程, 明确相关责任部门职责。 2. 适用范围 适用于除经销件、 零部件以外的包括固定资产、 办公用品、 劳防用品、 低值易耗品、 工具、 工位器具、 工装设备、 维修配件、 生产辅料、 原材料、 工程外包、 服务外包等可以通过邀请报价, 技术和商务谈判方式确定供方的采购工作。 3. 定义 申购部门: 申购项目的实际使用或运作部门, 是预算的实施与控制部门。 职能部门: 企业运营中专项工作的归口管理部门, 并通过提供定额或额度来指导申购部门进行专项预算的编制。 采购预算: 在公司年度财务预算额度内, 通过采购申请而取得的预算。 计划采购: 在采购预算额度内, 由职能部门对办公用品、 生产辅料、 劳防用品编制消耗定额, 经人员服务部/物流部根据定额标准及实际库存提出定额采购计划, 规划部按计划进行批量采购。 采购申请: 计划采购外的采购需求, 都需通过填写《采购申请书》 的方式申请采购, 由财务部门对预算进行监控, 职能部门对经济性及必要性进行审查, 经审批后交由规划部采购员进行采购的过程。 年度预算内采购品: 年初编制, 且经财务部确认的年度预算内采购品。 4. 责任 4. 1 申购部门负责: 4. 1. 1 填制《采购申请书》 (见附件 8) , 包括: 申购项目、 申购理由、 技术任务要求及预算; 4. 1. 2 确定工作基本需求, 提出潜在供应商建议以及制订、 完善工作任务书或技术要求; 4. 1. 3 对报价提出专业化细分要求, 明确报价细分项量化标准。 规章制度 采购管理制度 LSP-004 版本: 2.0 编制: 葛惠倩 审核: 张意波 批准: 陆国庆 生效日期: 编制日期: 201 2.6.7 审核日期: 201 2.6.1 3 批准日期: 201 2.6.1 4 201 2 年 6 月 1 4 日

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