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188宝金博页面版: 班组绩效考核(指标)细则

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内容提示: 班组绩效考核(指标) 细则 考核项目及评分标准(总分 150 分) 一、 出勤情况(10 分) A 级: 班组没有人员出现迟到、 早退、 请假、 旷工情况。(10 分) B 级: 班组出现迟到、 早退情况, 不超过 2 人次, 请假人数不超过 1 人。(4-8分) C 级: 班组迟到、 早退情况达 3 人次以上, 请假人数超过 2 人总天数不超过 7天。(1-4 分) D 级: 班组出现旷工情况或人员请假(病假除外) 总天数超过 7 天。(0 分) 二、 人员管理(20 分) A 级: 班组纪律严明, 生产秩序非常整齐顺畅, 人员工作热情高涨, 服从上级主管工作安排, 自觉遵守车间各项管理规章制度, 工作表现积极, 认真负责。(15-20 分) B ...

文档格式:DOC | 页数:4 | 浏览次数:1000 | 上传日期:2012-09-06 12:25:58 | 文档星级:
班组绩效考核(指标) 细则 考核项目及评分标准(总分 150 分) 一、 出勤情况(10 分) A 级: 班组没有人员出现迟到、 早退、 请假、 旷工情况。(10 分) B 级: 班组出现迟到、 早退情况, 不超过 2 人次, 请假人数不超过 1 人。(4-8分) C 级: 班组迟到、 早退情况达 3 人次以上, 请假人数超过 2 人总天数不超过 7天。(1-4 分) D 级: 班组出现旷工情况或人员请假(病假除外) 总天数超过 7 天。(0 分) 二、 人员管理(20 分) A 级: 班组纪律严明, 生产秩序非常整齐顺畅, 人员工作热情高涨, 服从上级主管工作安排, 自觉遵守车间各项管理规章制度, 工作表现积极, 认真负责。(15-20 分) B 级: 班组纪律较好, 生产秩序较好, 人员能服从上级主管工作安排, 自觉遵守车间各项管理规章制度, 人员工作表现比较积极和认真负责。(10-15 分) C 级: 班组纪律一般, 人员基本能服从上级主管工作安排, 基本遵守车间各项管理规章制度, 个别人员工作过程中有时会出现精神不集中或搞些小动作。 经管理人员提醒后有改正。(5-10 分) D 级: 班组人员工作纪律较差, 人员未能服从上级主管工作安排, 出现违反车间各项管理规章制度的情况, 班组有人员经常违规操作, 经管理人员多次提醒后仍不能改正。(0-5 分) 三、 生产成本(20 分) A 级: 成本控制管理出色, 本班没有因管理或工作安排不当造成物料损耗和浪费情况, 能积极采取有效措施提高成品率和降低节约生产成本。 为工厂创造了效益。(15-20 分) B 级: 成本控制管理较好, 本班没有因管理或工作安排不当造成物料损耗和浪费情况, 对于客观原因造成的次品情况和浪费现象也能主动分析原因, 但未能找出有效的措施解决。(10-15 分) C 级: 成本控制工作一般, 生产过程中有时因管理或工作安排不当造成少量

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