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清风思行

上传于:2022-09-23

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文化的魅力是无限De, 愿我们一同探索, 清风明月, 思行合一, 奋进的路上有你们真好!

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188宝金博页面版: 【年终考核--年底评优方案】物业公司年度绩效考核方案.doc

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内容提示: 物业 公司 年度绩效考核方案 为了保障公司可持续性发展,强化公司的规范化服务,不断提高员工的综合素质和工作效率,强化团队精神,并客观公正的反映公司员工的工作成效,通过制度化、流程化的办法来督促和激励员工的工作责任心和工作积极性,并以此达到“标准化管理”的工作目标,特制定本绩效考核办法。 一、考核原则 1、通过考核,全面评价员工的各项工作表现,使员工了解自己的工作表现与取得收入的关系,获得努力向上改善工作的动力; 2、坚持公平、公正,注重实绩原则; 3、以岗位职责为主要依据,坚持上下结合、左右结合。 4、定性与定量考核相结合。 二、组织领导 由...

文档格式:DOC | 页数:7 | 浏览次数:7 | 上传日期:2022-09-23 10:04:09 | 文档星级:
物业 公司 年度绩效考核方案 为了保障公司可持续性发展,强化公司的规范化服务,不断提高员工的综合素质和工作效率,强化团队精神,并客观公正的反映公司员工的工作成效,通过制度化、流程化的办法来督促和激励员工的工作责任心和工作积极性,并以此达到“标准化管理”的工作目标,特制定本绩效考核办法。 一、考核原则 1、通过考核,全面评价员工的各项工作表现,使员工了解自己的工作表现与取得收入的关系,获得努力向上改善工作的动力; 2、坚持公平、公正,注重实绩原则; 3、以岗位职责为主要依据,坚持上下结合、左右结合。 4、定性与定量考核相结合。 二、组织领导 由公司正副经理、项目经理、公司办公室人员组成员工考核工作小组,制定员年度考核办法,指导部门做好员工考核工作。各部门负责组织员工年度的具体考核工作。 三、年度考核时间 每年一月上中旬 四、考核办法 (一)、考核体系 1、一级考核为公司办公室对各项目经理的考核: 为进一步强化各项目管理处的管理工作,公司每周对各项目管理处工作至少定期检查一次,检查成绩作为总公司对各项目管理处主任(经理)的考核成绩。 2、二级考核为各岗位直接上级对下级的考核:各岗位直接上级不定期对下级工作进行指导检查,上级对当月考核成绩每月最后一个周六报公司办公室。 (二)、考核程序 1、管理人员的考核由公司日常检查、抽查考核,公司质检部负责。各管理处每月向办公室至少递交一份由甲方领导签字的《管理处工作质量反馈单》。附表《管理人员月工作考核表》、《保安队长月工作考核表》。 2、月底总评:项目管理处主任(经理)于每月的第一个周六将上月考勤表及考核表上交

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