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188宝金博页面版: 酒店管理人资 薪资设计是管理体制变革的关键推动力2015(叶予舜)

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内容提示: 1 叶予舜 二〇一五年四月七日星期二 酒店管理人资 薪资设计是管理体制变革的关键推动力 薪资设计是管理体制变革的关键推动力 面对未来竞争激烈且快速变迁的经营环境, 传统的薪酬设计理念将不足以满足需求,如何强化薪酬的激励功能,已成为薪酬设计的焦点。薪酬不应该仅仅是企业为获得劳务所支付给员工的成本, 更应该同时具有诱导员工顺从与激励员工行为的多种功能。 因此唯有在薪酬设计上以岗位绩效与个人技能等激励性要素为基。⒐ぷ首芏钏嫫笠敌б嫔舷赂《、个人工资随个人业绩上下浮动的运行机制,同时改进福利理念,将人事成本做最有价值的应用,才能...

文档格式:PDF | 页数:3 | 浏览次数:78 | 上传日期:2015-04-22 12:38:03 | 文档星级:
1 叶予舜 二〇一五年四月七日星期二 酒店管理人资 薪资设计是管理体制变革的关键推动力 薪资设计是管理体制变革的关键推动力 面对未来竞争激烈且快速变迁的经营环境, 传统的薪酬设计理念将不足以满足需求,如何强化薪酬的激励功能,已成为薪酬设计的焦点。薪酬不应该仅仅是企业为获得劳务所支付给员工的成本, 更应该同时具有诱导员工顺从与激励员工行为的多种功能。 因此唯有在薪酬设计上以岗位绩效与个人技能等激励性要素为基。⒐ぷ首芏钏嫫笠敌б嫔舷赂《、个人工资随个人业绩上下浮动的运行机制,同时改进福利理念,将人事成本做最有价值的应用,才能发挥薪酬应有的策略性功能。 追求公平是激发员工动力的基本原则。组织要能够吸引、激励和留住有能力的员工,必须力争薪酬公平。大多数员工对内部与外部薪酬公平都很关心,根据员工关系的特点,内部薪酬公平可能更重要。随着市场经济的思维逐渐植入人们的大脑,公平一词的内涵也发生了变化。平均主义的公平理念已经让位于价值导向的公平理念。在这种大的社会背景下,依据岗位和个人的价值贡献和业绩水平来设计企业薪资体系成为一种必然的趋势。 社会发展带来的另一个变化是员工需求的多元化。 由于有了相对更多的选择空间,每个员工将依据个性选择自己的价值体现方式。这就是包括福利在内的360 度薪酬结构产生的根源。该模型包括一个整体薪酬项目的所有内容。它既包

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