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188宝金博页面版: 软件项目管理流程控制分析

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内容提示: 软件项目管理流程控制分析张保军( 渤海银行资讯科技部天津30 0 20 4 )摘要: 软件项目研发包括了项目识别、 项目规划、 项目执行、 项目控制、 项目结尾五个阶段, 这五个阶段工作的过程, 表现出来的是一个流程管理的过程, 软件公司只有在制定的软件项目研发流程下有序地工作, 才能有效地控制项目研发质量、 成本和进度。关键词: 软件项目管理流程控制流程管理软件项目管理就是在软件项目研发过程中, 对软件项目进行高效率的计划、 组织、 指导和控制, 将研发任务与公司各部门、 人员紧密关联起来, 使部门和工作人员目标明确、 业绩清晰, 更强调项目负责人的作用, 强调团队...

文档格式:PDF | 页数:6 | 浏览次数:17 | 上传日期:2013-06-15 04:51:43 | 文档星级:
软件项目管理流程控制分析张保军( 渤海银行资讯科技部天津30 0 20 4 )摘要: 软件项目研发包括了项目识别、 项目规划、 项目执行、 项目控制、 项目结尾五个阶段, 这五个阶段工作的过程, 表现出来的是一个流程管理的过程, 软件公司只有在制定的软件项目研发流程下有序地工作, 才能有效地控制项目研发质量、 成本和进度。关键词: 软件项目管理流程控制流程管理软件项目管理就是在软件项目研发过程中, 对软件项目进行高效率的计划、 组织、 指导和控制, 将研发任务与公司各部门、 人员紧密关联起来, 使部门和工作人员目标明确、 业绩清晰, 更强调项目负责人的作用, 强调团队的协作精神, 其组织形式具有更大的灵活陛、 柔性, 更加关注人的因素, 更加嬲户、 服务客户, 提高软件项目研发效率和质量, 体现出来的是一种工作流程管理。1项目启动阶段项目启动阶段的任务是识别客户需求内容, 对客户提出的需求内容进行可行性分析、 评估和立项。( 1)项目识别。 科技部门接到业务部门提出的业务需求后, 对业务需求内容进行确认, 对业务需求做可行性研究分析, 通过与业务部门进行交流沟通、 分析评估, 对需求实现内容或不能实现的内容达成一致意见, 科技部门对于确认的需求内容纳入公司整体项目管理体系中管理, 并配合业务部门一起撰写出详细的项目需求说明书。( 2)项目立项。 软件项目通过评审后就可以进行立项工作, 编制需求开发任务书, 软件公司接到项目任务后, 首先由公司项目管理办公室按照公司IT 项目管理流程, 为新项目建立信息档案, 编制项目代码,启动项目开发工作。2项目规划阶段项目规划阶段的任务是为要研发的软件项目制定一个详细的解决方案, 为各种可交付成果准备工作计划。2. 1项目范围规划( 1)项目背景描述。 通过对项目实施背景进行分析, 了解业务部门需求提出的背景, 更好地掌握需求可能涉及的利益相关方。( 2)项目目标描述。 主要包括三方面的内容。 一是成果目标: 要开发一个怎样的系统( 如开发一个成本软件管理系统)。 二是工期目标: 项目预计完成的时间( 20 0 7 年4 月 1日至2007 年6月 30日, 三个月 的时间)。三是成本目标: 预算项目总投资金额( 项目成本30 万元)。( 3)项目工作分解结构( w B s)。其作用是把安排与定义项目范围的2008年第1期项目管理技术i篓豢i二●‘-j-‘‘-‘iii. . . . . . . . . . 一  万方数据

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