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    188宝金博页面版: 企业生产环节中的物料控制管理

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    内容提示： 《合作经济与科技》2013 年 2 月 号下（总第 459 期）下， 面对各种经济信息数据， 如何提高经济信息质量， 如何利用财务杠杆降低成本， 提高经济效益； 如何正确估计资金风险； 如何实现企业经济利润目 标最大化等，都是企业财务管理的重大问题。 因此，必须加强企业财务管理，提高财务信息质量， 顺应市场经济体制的要求， 从而不断激发企业提高经济效益的活力，使得企业经济效益得到大大提高。 加强财务管理，首先要加强财务队伍的建设，不断提高财务管理人员的素质。 目前，财务队伍的建设还存在不少问题， 应采用多种形式，利用多种渠道加强岗前培训和后续188宝金博页面版，对从业人员定期进行后续教...

    文档格式：PDF | 页数：2 | 浏览次数：9 | 上传日期：2014-08-12 01:11:57 | 文档星级：
    《合作经济与科技》2013 年 2 月 号下（总第 459 期）下， 面对各种经济信息数据， 如何提高经济信息质量， 如何利用财务杠杆降低成本， 提高经济效益； 如何正确估计资金风险； 如何实现企业经济利润目 标最大化等，都是企业财务管理的重大问题。 因此，必须加强企业财务管理，提高财务信息质量， 顺应市场经济体制的要求， 从而不断激发企业提高经济效益的活力，使得企业经济效益得到大大提高。 加强财务管理，首先要加强财务队伍的建设，不断提高财务管理人员的素质。 目前，财务队伍的建设还存在不少问题， 应采用多种形式，利用多种渠道加强岗前培训和后续188宝金博页面版，对从业人员定期进行后续188宝金博页面版，及时补充和更新知识， 拓宽知识面， 不断提高专业管理水平和技能； 其次要强化考核， 完善用人机制。 对从业人员进行政治素质和业务技能、政策水平和职业道德的考核， 将考核结果与专业技术职称的聘任、行政职务任免、奖金发放等挂钩， 形成完善的内部激励和约束机制。第二， 进一步加强和完善财务监督检查机制， 加大处罚力度。 建立内部会计控制制度体系， 进一步提高会计信息质量，保护资产的安全、完整。 内部会计控制制度体系是提高会计信息质量，保护资产的安全、完整的基础。 企业必须健全和完善内部会计控制制度体系，提高会计信息质量，强化经营管理，控制经营风险。三、进一步提高职工素质， 实现企业经济利润目标最大化全面提高职工的素质，是实现企业经济利润目标最大化的重要条件。 首先，要从提高政治素质抓起，要对职工进行职工责任感188宝金博页面版、职业道德188宝金博页面版、爱国主义188宝金博页面版、集体主义188宝金博页面版、法制188宝金博页面版。 通过多种形式、多方面、多层次的思想188宝金博页面版，使职工明确自己在企业中的地位、 权利和义务，把个人的命运同企业的兴衰联系在一起，树立爱祖国、爱岗位的思想；其次，进一步提高职工的业务素质。 职工的业务技术素质也是实现企业经济利润目 标最大化的重要条件。 要抓好强化职工技术业务培训工作， 要有计划、分层次地采用多种形式进行经常性的技术业务188宝金博页面版，如举办脱产培训班， 每周组织职工进行业务学习， 每月开展岗位练兵活动， 每季举行技术比武，坚持每日一题、每周一课、每旬一练等，实施 “六个一”素质工程， 夯实职教基础工作。 只有这样，才能为实现企业经济利润目标最大化提供可靠的保证。四、加强固定资产管理， 全面提高企业经济效益固定资产是企业提高经济效益的重要基础和条件。 首先，固定资产管理需共同参与。 固定资产管理是一项系统工程，涉及面广，管理的任何疏漏都会导致管理链条的松动，需要各部门和全体干部职工的共同参与和配合， 以形成上下联动，齐抓共管的局面； 其次， 要建立健全固定资产管理责任制， 明确管理职责， 落实岗位责任制； 第三， 加快固定资产管理信息化建设，加强人员培训。 固定资产的管理需要推进信息化管理，原先的固定资产纸质卡片已经不适应形势发展的需要，需要把固定资产的信息输入电脑，对其信息实现计算机管理。固定资产管理是一个长期动态的过程，将固定资产规范化管理贯穿于日常工作，使之经常化、制度化。 固定资产管理要趋于完善，从而达到提高固定资产管理水平，向科学化、规范化管理迈进。主要参考文献：［１］王梅． 浅析如何提高医院社会效益和经济效益 ［Ｊ］．商 业文化 （ 下 半月） ，２０ １１． ９．［２］黎小玲． 探讨如何提高医院经济效益［Ｊ］． 商业时代， ２０ １２． ７．［３］ 张柯． 对经济效益若干问 题的探讨［Ｊ］． 合作经济与科技， ２０ １０ ． ３．［提要］物料管理是企业管理的一个重要部分。 本文针对我国企业在生产环节物料控制管理中出现的问题， 运用 理论研究与实证研究相结合的方法， 对企业生产环节中的物料控制管理进行深入研究。关键词：企业管理；物料管理；库存控制中图分类号：Ｆ ２７ 文献标识码：Ａ收录日期：２０１２年 １１月 ２３日随着科学技术的发展和管理观念的创新，我国企业管理水平不断提高。 但是，国内企业的经营仍面临着物料管理方法陈旧， 工作效率低下， 从而导致了库存积压严重、库存成本居高不下等问题。 物料管理是制造业企业管理的核心部分，而我国作为一个制造业大国，提高企业物料管理水平，对我国企业的整体管理水平的提升具有重要现实意义。一、物料管理概述物料管理的内容包括物料编号、物料计划和存量管制， 请购和采购管理， 发领料、退料、催料管理等。 物料管理要求保管人员熟悉库存物料的来源、用途及保管方法，符合安全生产和定置管理的要求。 对于一些有储存要求的物料，应实施有效的特殊定置管理， 以确保物料的安全和质量。 企业生产制造环节的物料管理是企业生产管理的重要环节，对增强企业自我竞争能力， 提高经济效益具有积极的作用。良好的物料管理不仅能实现企业经营目企业生产环节中的物料控制管理□文 ／胡安琴１苏瑞祥２（１．河北金融学院；２．中航惠腾风电设备股份有限公司河北 ·保定）管理 ／ 制度43

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