188宝金博页面版

  • 图案背景
  • 纯色背景
视图
标记
批注
批注本地保存成功，开通会员云端永久保存 去开通
baidulin

上传于：2012-08-14

粉丝量：213

该文档贡献者很忙，什么也没留下。


  • 相关
  • 目录
  • 笔记
  • 书签

188宝金博页面版:更多相关文档

  • 阅读案例A公司新员工职业生涯规划探索（网上）doc

    星级： 4 页

  • 公司新员工职业生涯规划探索

    星级： 4 页

  • 公司新员工职业生涯规划探索

    星级： 4 页

  • 公司新员工职业生涯规划探索（精）

    星级： 4 页

  • 公司新员工职业生涯规划探索

    星级： 8 页

  • 新员工组织社会化实践——A公司的案例研究

    星级： 49 页

  • 新员工组织社会化实践——A公司的案例研究_[全文]

    星级： 49 页

  • 新员工组织社会化实践——A公司的案例研究

    星级： 51 页

  • 新员工组织社会化实践——A公司的案例研究

    星级： 51 页

  • 新员工组织社会化实践——A公司的案例研究

    星级： 48 页

  • 新员工组织社会化实践——a公司的案例研究

    星级： 51 页

  • 新员工组织社会化实践——A公司的案例研究

    星级： 50 页

  • 新员工组织社会化实践——A公司的案例研究

    星级： 46 页

  • 新员工组织社会化实践——A公司的案例研究

    星级： 50 页

  • 新员工组织社会化实践——A公司的案例研究

    星级： 50 页

暂无目录

点击鼠标右键菜单,创建目录

    暂无笔记

    选择文本，点击鼠标右键菜单，添加笔记

    暂无书签

    在左侧文档中，点击鼠标右键，添加书签

    188宝金博页面版: 阅读案例 A公司新员工职业生涯规划探索

    下载积分： 1500

    内容提示： 阅读案例 A 公司新员工职业生涯规划探索 员工职业生涯规划是近十几年在发达国家兴起的一种新兴人力资源管理技术， 企业可以通过对员工进行职业生涯规划， 以充分开发企业人力资源， 创造一个高效率的工作环境和引人、 育人、 留人的工作氛围。 如何根据企业实际情况， 设计出切实可行的员工职业生涯规划?对此， 特变电工股份有限公司 A 公司(以下简称 A 公司) 以新员工为切入点， 做出了有益的探索并取得较好的效果。 一、 实施背景 A 公司是特变电工股份有限公司的全资公司， 地处新疆， 目前员工约 700 人， 2002 年实现产值约人民币 5 亿元， 利润约 4 ...

    文档格式：DOC | 页数：4 | 浏览次数：32 | 上传日期：2012-08-14 10:50:04 | 文档星级：
    阅读案例 A 公司新员工职业生涯规划探索 员工职业生涯规划是近十几年在发达国家兴起的一种新兴人力资源管理技术， 企业可以通过对员工进行职业生涯规划， 以充分开发企业人力资源， 创造一个高效率的工作环境和引人、 育人、 留人的工作氛围。 如何根据企业实际情况， 设计出切实可行的员工职业生涯规划?对此， 特变电工股份有限公司 A 公司(以下简称 A 公司) 以新员工为切入点， 做出了有益的探索并取得较好的效果。 一、 实施背景 A 公司是特变电工股份有限公司的全资公司， 地处新疆， 目前员工约 700 人， 2002 年实现产值约人民币 5 亿元， 利润约 4 千万元。 近几年 A 公司人力资源工作取得了很大成绩， 但相对 A 公司发展而言还较滞后， 特别是人才流失问题比较严重。 这些人才基本上是毕业 3年左右的大学毕业生， 都已基本成熟， 正是开始发挥重要作用的时候。 人才的流失给 A 公司发展带来重要影响。 为此， A 公司人力资源部展开了 一次针对公司往届大学生的员工满意度调查， 以求找到员工离职的原因。 调查的形式包括问卷和访谈。 调查问卷共收回 40 份， 其中有效问卷 39 份。 调查的 40名人员中， 包括部门领导 2 人， 一般财务、 营销、 管理人员 15 人， 技术人员 23 人。 调查问卷结论显示员工对企业文化、 有效激励等表示满意； 而不满的地方主要在于公司薪酬结构和水平、 个人职业发展等。 在访谈中了解到， 在员工职业发展这一问题中， 主要的不满是认为员工的职业设计过于单一和对内部发展道路不清楚。如何为员工设计有吸引力的职业发展道路、 以合理的薪酬留住人才是 A 公司人力资源管理部应尽快解决的问题。 其中对“员工职业发展” 而言， 如何为不同类型的员工设计职业发展道路、 让员工在公司感到有足够的上升空间及前景等问题得到迅速解决。 于是 A 公司人力资源部从新员工为切入点， 对 2003 年引进的应届大学毕业生进行新员工职业生涯规划设计， 以总结经验， 制定和完善全员职业生涯规划设计的方法、 制度等。 二、 新员工职业生涯规划 (一) 初定岗位 新员工的初定部门和岗位是 A 公司人力资源部根据各部门人才需求情况以及新员工的专业来设定， 新员工不能自主选择。 (二) 入职培训 新员工报到时间定为 7 月初。 报到后进行为期一个月的人职培训， 使新员工了解公司和岗位情况， 了解自己与公司、 岗位的适应程度， 为他们设计自己的职业生涯规划提供帮助。新员工培训包括： (1) 职前培训。 职前培训包括公司企业文化、 战略规划、 组织结构、 基本产品知识、 相关人事制度以及职业发展188宝金博页面版等方面的培训。 (2) 部门培训。 部门培训包括初定岗位、 相关岗位业务知识和技能培训以及经验的交流。 (三) 入职引导人 新员工一报到， 人力资源部为他们每人安排一名人职引导人， 入职引导人为新员工初定部门领导或有 5 年以上工作经验的资深员工。 入职引导人在新员工入职初期， 主要帮助其熟悉工作、 生活、 学习环境， 包括吃、 住、行、 看病、 图书馆、 健身、 工作部门情况等； 在入职一个月后主要帮助其解决工作、 生活、学习中存在的问题， 使新员工进一步加深对企业和本岗位的了解， 并进一步加深对新员工的了解； 在试用期即将结束时， 与新员工交流沟通， 根据其职业兴趣、 资质、 技能、 背景、 特长等明确职业发展意向， 设立未来职业目标， 制定发展计划表。 以上工作需要在年底竞聘前完成。 在年底公开竞聘后， 人力资源部根据实际情况调整人职引导人。 入职引导人长期的工作

    阅读了该文档的用户还阅读了这些文档

    188宝金博页面版:关于我们

    188宝金博页面版:帮助中心

    188宝金博页面版:关注我们

    • 新浪微博

    关注188宝金博页面版公众号

    188宝金博页面版
    阅读
    APP
    阅读
    返回
    顶部
    188宝金博页面版官网登录在线平台入口（2026已更新）—江苏协昌电子科技股份有限公司