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188宝金博页面版: 塑料公司物资采供管理制度.doc

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内容提示: ****塑料公司物资采供管理制度 一、 总 则 第一条 采供物资管理是企业管理的重要组成部分, 是保证再生产的正常进行, 增加产品产量和提高产品质量, 降低物资消耗, 降低产品成本, 增加利润提高经济效益的必要条件。 为建立和完善采供物资管理制度, 做到管理科学化、 保养经常化、 手续正规化, 特制定本制度。 第二条 凡本公司物资资料的采供均按此制度执行。 第三条 本公司物资资料的采供管理工作归供销部负责。 二、 采 购 第一条 加强物资的程序化管理。 熟悉物资供应的申请程序和供应渠道, 根据各部门上报的所需物资计划及仓存情况, 并经公...

文档格式:DOC | 页数:6 | 浏览次数:12 | 上传日期:2021-04-03 16:56:15 | 文档星级:
****塑料公司物资采供管理制度 一、 总 则 第一条 采供物资管理是企业管理的重要组成部分, 是保证再生产的正常进行, 增加产品产量和提高产品质量, 降低物资消耗, 降低产品成本, 增加利润提高经济效益的必要条件。 为建立和完善采供物资管理制度, 做到管理科学化、 保养经常化、 手续正规化, 特制定本制度。 第二条 凡本公司物资资料的采供均按此制度执行。 第三条 本公司物资资料的采供管理工作归供销部负责。 二、 采 购 第一条 加强物资的程序化管理。 熟悉物资供应的申请程序和供应渠道, 根据各部门上报的所需物资计划及仓存情况, 并经公司总经理签批之后, 严格按批准的采购单实施订货、 采供、 加工业务, 及时供货, 以保证生产的正常进行, 并对采购任务的实施情况及时向有关部门领导汇报。 第二条 了解库存情况, 掌握消耗规律, 对各部门提出的要货清单要坚持一查帐, 二看物, 三看采供的原则, 避免盲目采供, 造成积压, 做到合理库存, 加速资金周转。 第三条 加强物资订购合同的管理。 物资合同的签订是一种经济责任, 必须由供销部统一对外签订, 其它单位(部门) 不得对外签订合同, 否则财务室拒绝付款。 在签订合同前应主动征求有关部门的意见,尽量做到采购回来的物资符合质量要求, 使用部门满意。 第四条 采购物资的分类: 1、 原材料: 包括台化料、 台甬料、 母粒等; 2、 包装物: 包括纸箱、 包装袋和保护膜等;

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