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188宝金博页面版: 组织行为学(第14版)重点内容

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内容提示: 第一章 什么是组织行为学?管理者的职能:计划? 组织? 领导(指挥协调)? 控制?管理者的角色:人际角色? 信息传递者角色? 决策角色?管理者的技能:技术技能? 人际技能? 概念技能?1 、 从管理者的职能、角色和技能角度,如何理解组织行为学这一概念?? ?答:管理者的 职能包括计划、组织、领导和控制;管理者的 角色分为人际角色、信息传递者角色以及决策角色;管理者的 技能有技术技能、人际技能和概念技能。其中对人的管理是管理者的职能、角色、技能中的一条共同的主线,不管它被称为管理者的“领导技能”、“人际交往的角色”,还是“人际技能”,显而易见,管理者...

文档格式:DOCX | 页数:9 | 浏览次数:137 | 上传日期:2016-03-24 03:23:51 | 文档星级:
第一章 什么是组织行为学 管理者的职能:计划  组织  领导(指挥协调)  控制 管理者的角色:人际角色  信息传递者角色  决策角色 管理者的技能:技术技能  人际技能  概念技能 1 、 从管理者的职能、角色和技能角度,如何理解组织行为学这一概念?   答:管理者的 职能包括计划、组织、领导和控制;管理者的 角色分为人际角色、信息传递者角色以及决策角色;管理者的 技能有技术技能、人际技能和概念技能。其中对人的管理是管理者的职能、角色、技能中的一条共同的主线,不管它被称为管理者的“领导技能”、“人际交往的角色”,还是“人际技能”,显而易见,管理者要想在工作中有效,就必须开发自己的人际交往技能。对于“人际技能”这一概念,普遍用的学科术语就是——组织行为学。 组织行为学(Organizational behavior,OB)是一个研究领域,它探讨个体、群体以及结构对组织内部行为的影响,目的是应用这些知识改善组织绩效。 组织行为学的研究涉及到以下领域:①对领导行为的研究,即对领导人个性、行为方式及领导效能等方面的研究,从而形成了丰富的领导理论,有利于实现管理者的领导职能;②对个体行为的研究,包括对人性的认识、对个体心理因素的认识,对人的需要的认识及有关激励理论的研究;对群体行为的研究,主要对群体的功能、分类、压力、规范、冲突、竞争、交流等方面的研究。这些都有利于实现管理者的人际交往角色和人际技能。 概言之,组织行为学就是把研究个体、群体和结构对行为的影响所获的知识加以运用,使管理者的职能、角色和技能更为有实践意义。 2、识别并对比三种基本的管理角色。 答:明茨伯格的企业管理者的角色理论表明,管理者扮演着十种角色,这十种角色可被归入三大类:人际角色、信息角色和决策角色。 (1)人际角色。人际角色直接产生自管理者的正式权力基。芾碚咴诖碛胱橹稍焙推渌嫦喙卣叩墓叵凳,他们就在扮演人际角色。管理者扮演的三种人际角色分别是代表个人角色、领导者角色和联络者角色。 (2)信息角色。管理者要负责确:推湟黄鸸ぷ鞯娜司哂凶愎坏男畔,从而能够顺利完成工作。管理者既是所在单位的信息传递中心,也是组织内其他工作小组的信息传递渠道。整个组织的人依赖于管理结构和管理者获取或传递必要的信息,以便完成工作。管理者所扮演的信息角色分别是监督者角色、传播者角色和发言人角色。 (3)决策角色。在决策角色中,管理者处理信息并得出结论。如果信息不用于组织决策,这种信息就丧失其应有的价值。管理者负责做出组织的决策,让工作小组按照既定的路线行事,井分配资源以保证小组计划的实施。管理者所扮演的决策角色包括企业家角色、干扰对付者角色、资源分配者角色和谈判者角色。 3、组织行为学模型中的三种分析水平是什么?(它们相互之间有关系吗?如果有,是什么样的关系?) 3、组织行为学模型中的三种分析水平是什么?(它们相互之间有关系吗?如果有,是什么样的关系?)

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